對(duì)象

中高層管理者

目的

分權(quán)與授權(quán) 管理性工作與操作性工作之區(qū)分測(cè)驗(yàn)

內(nèi)容

授權(quán)技巧

量表檢測(cè)：授權(quán)測(cè)驗(yàn)（學(xué)前）

一、做妥任何事情的方法

1、人員編制與責(zé)任區(qū)域圖及其含義

n 案例: 領(lǐng)導(dǎo)帥才觀

2、透過(guò)別人做事，並不表示你不做事。

n 以附加值值較高的事取代附加值值較低的事。

n 以管理性工作取代操作性工作

n 舉例

3、什么是操作性工作與管理性工作？

n 管理性工作與操作性工作之區(qū)分測(cè)驗(yàn)

n 管理性工作與操作性工作之比重（高層、中層、基層）

n 西方學(xué)者對(duì)親力親為比重之看法 ；

n 主管成功之論

二、什么是授權(quán)？ 

1、分權(quán)與授權(quán)（舉例）

2、授權(quán)之要素：指派責(zé)任；授與職權(quán)；要求交代

n 案例分享： 

3、授權(quán)與再授權(quán)

4、集權(quán)與分權(quán)

n 案例分享： 

n 管理者的規(guī)矩：有所為，有所不為；有所知，有所不知

5、分權(quán)的好處與缺陷

6、影響分權(quán)與集權(quán)之因素

7、授權(quán)與分權(quán)有何不同？

三、授權(quán)是管理者無(wú)從迴避之舉措

1、組織發(fā)展的三階段

2、親力親為的前提

3、授權(quán)的理論基礎(chǔ) 

n 80/20原理

n 例外管理

n 差別利益原理

4、授權(quán)的好處

個(gè)案研究：對(duì)例行性工作喪失興趣

5、為什麼主管會(huì)授權(quán)不足？

n 難以抗拒的因素 

n 對(duì)待部屬的態(tài)度

n 個(gè)人欠缺安全感 

n 個(gè)人之偏好

n 部屬之抗拒

量表檢測(cè)：你是否授權(quán)不足？

量表檢測(cè)：你對(duì)人抱持什麼樣的看法？

四、授權(quán)之實(shí)施程序

1、確定授權(quán)之事項(xiàng)

n 適合授權(quán)之事項(xiàng)

n 非做不可的事；可做可不做的事 

n 不應(yīng)授權(quán)之事項(xiàng)

n 緊急授權(quán)應(yīng)注意之事項(xiàng)

2、遴選被授權(quán)人

量表檢測(cè)：誰(shuí)是適當(dāng)?shù)谋皇跈?quán)人？

n 授權(quán)的目的

n 個(gè)案研究：被授權(quán)人人選評(píng)估舉例

3、指派工作並提升被授權(quán)人對(duì)該工作之重視

n 選擇授權(quán)之時(shí)機(jī)

n 解說(shuō)託付的工作內(nèi)涵

n 解說(shuō)該工作之重要性

n 確定被授權(quán)人所擁有之權(quán)限及所能動(dòng)用之資源 

n 確定完工期限

n 取得被授權(quán)人對(duì)達(dá)成某種成果之承諾 

n 明示追蹤或跟催之方式

n 授權(quán)的程度舉例

4、排除被授權(quán)人在履行工作時(shí)之障礙

5、追蹤與控制

n 欠缺追蹤與控制之授權(quán)即是棄權(quán)。

n 控制之目的在於維護(hù)績(jī)效

n 事前控制；事中控制；事后控制

n 授權(quán)追蹤表舉例

6、了結(jié)授權(quán)之工作

五、向上授權(quán)

1、可以被接納的向上授權(quán)

2、不可以被接納的向上授權(quán)

量表檢測(cè)：授權(quán)測(cè)驗(yàn)（學(xué)后）