對象

廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等

目的

實現(xiàn)公司盈利------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單--

內(nèi)容

一、生產(chǎn)運作管理概述

1       生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展

2       生產(chǎn)運作管理的基本問題

3       生產(chǎn)流程分類

4       生產(chǎn)流程選擇決策

5.  流程分析與設(shè)計

【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算

【實例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法

二、 生產(chǎn)運作計劃體系

1.生產(chǎn)運作計劃概述

2. 生產(chǎn)運作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃

3.  綜合計劃在企業(yè)計劃中的定位

4. 綜合生產(chǎn)計劃的8種選擇策略

【實例】密歇根制造廠綜合計劃制訂

5. 六種常用生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則

【實例】加工中心生產(chǎn)排序范例

【研討實戰(zhàn)】綜合生產(chǎn)計劃的選擇和生產(chǎn)作業(yè)排序

三、生產(chǎn)運作計劃與控制

1.年度生產(chǎn)運作計劃決策

2.供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制

●庫存ABC管理

●庫存控制系統(tǒng)

【實例】使用安全庫存定期訂貨模型計算實例

3. MRPII 與 ERP

●M R P的的組成與計算

●生產(chǎn)制造資源計劃（MRPII)

【實例】卡車生產(chǎn)廠家MRP的計算

●企業(yè)資源計劃（ERP)

●MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)控制模式

4.項目計劃管理與控制

●關(guān)鍵路線法與計劃評審法概述

●項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化

【研討實戰(zhàn)】庫存ABC管理與編制生產(chǎn)制造資源計劃

四、 現(xiàn)場作業(yè)管理

1． 生產(chǎn)工藝管理

●識讀生產(chǎn)工藝流程圖

●進行生產(chǎn)技術(shù)工藝管理

【實用工具】工藝紀(jì)律檢查評分記錄表

2 生產(chǎn)作業(yè)計劃控制）

● 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備與生產(chǎn)派工

●安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

●處理計劃延誤方法

【實例】某電子有限公司生產(chǎn)作業(yè)計劃控制

【研討實戰(zhàn)】 安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

3．生產(chǎn)作業(yè)控制

● 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決

● 生產(chǎn)進度控制與生產(chǎn)異常對策

●交貨期延誤的處理方法

【實用工具】 生產(chǎn)進度跟蹤表及交期延誤報告書生產(chǎn)異常對策

【實例】某機電有限公司生產(chǎn)作業(yè)計劃控制

4．高效率生產(chǎn)管理

 ●制訂標(biāo)準(zhǔn)時間

 ●推廣應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式

 ●改善生產(chǎn)效率

【實用工具】 生產(chǎn)異常報告單

【實例】某半導(dǎo)體材料有限公司高效率生產(chǎn)方式

【研討實戰(zhàn)】 高效率生產(chǎn)管理

五、現(xiàn)場物料管理

【引例】某服飾公司庫存管理憂慮

1．  現(xiàn)場物料的領(lǐng)用管理

【實用工具】領(lǐng)取物料的具體手續(xù)

【實用工具】某工廠退料補貨的工作程序

【實用工具】物料超領(lǐng)控制的方法

【實用工具】領(lǐng)料、退料和補料管理檢查表

2．  現(xiàn)場物料的使用控制

【實用工具】部件先行管理要點

3．物料擺放和去向管理

【實用工具】物料分流的情形和應(yīng)對策略

【實用工具】不合格物料的處理步驟和方法

【實用工具】生產(chǎn)中剩余物料的處理方法

【實用工具】產(chǎn)品掃尾時物料的處理方法

4．生產(chǎn)輔料控制 

【實用工具】生產(chǎn)輔料的管理方法

5． 物料搬運控制管理

【實用工具】合理化搬運管理檢查表