單元一、采購活動(dòng)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位與作用 

1. 采購活動(dòng)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位與作用

1) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡圖

2) 采購和采購職能定位

3) 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系

2. 怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道

1) 您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員

2) 說出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑

3) 冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表

3. 正確描述企業(yè)基本活動(dòng)的主要形式

1) 計(jì)劃活動(dòng)

2) 籌資活動(dòng)

3) 投資活動(dòng)

4) 經(jīng)營活動(dòng)

4. 明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動(dòng)

1) 企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的動(dòng)態(tài)活動(dòng)

2) 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)活動(dòng)的寫照和報(bào)告

3) 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

單元二、采購成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1. 制造型企業(yè)成本管理概述

1) 成本費(fèi)用的一般概念和分類

2) 成本核算和成本分析

2. 采購成本管理的地位和手段

3) 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響

4) 采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

單元三、采購成本管理的方法和手段

1. 采購成本管理的內(nèi)容和方法

1) 采購成本和TCO

2) 總成本結(jié)構(gòu)

采購成本案例分析

2. 降低采購成本的途徑和方法

1) 供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響

2) 采購成本控制的技術(shù)方法

3. 采購成本分析

1) 供應(yīng)商成本價(jià)格分析

2) 采購成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

3) 貼現(xiàn)的概念和計(jì)算

4) 供應(yīng)鏈金融的概念和運(yùn)用實(shí)例

單元四、采購風(fēng)險(xiǎn)甄別以及控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

1. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評估機(jī)制

1) 償債能力分析

2) 資產(chǎn)管理能力分析

3) 盈利能力分析

4) 財(cái)務(wù)分析體系

2. 供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解和規(guī)避的手段

1) 供應(yīng)鏈中常見的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2) 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段

單元五、供應(yīng)鏈涉稅稅種以及票據(jù)鑒別技術(shù)

1. 采購環(huán)節(jié)涉稅稅種概述         

1) 采購環(huán)節(jié)涉稅稅種分類

2) 稅率及其計(jì)算方法

練習(xí)：稅務(wù)核算練習(xí)

2. 稅務(wù)成本優(yōu)化

1) 稅負(fù)優(yōu)化的思路

2) 稅負(fù)優(yōu)化的幾個(gè)方面

3. 供應(yīng)鏈的票據(jù)種類及其甄別技術(shù)

1) 采購環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到的幾種票據(jù)

2) 票據(jù)甄別技術(shù)

單元六、采購績效評估以及績效改善的方法

1. 采購績效對公司業(yè)績的影響

1) 采購績效分析

2) 采購績效對公司業(yè)績的重要影響

2. 運(yùn)用指標(biāo)分析找出采購績效改善的方法？

1) 采購績效改善的方法

2) 采購成本降低的幾種考慮

3) 采購費(fèi)用節(jié)約的幾種思考