團隊發展教練
1、團隊教練的核心本質
? 影響團隊行為的三個要素
? 團隊合作工作的兩個干擾
? 打破心智模式的藩籬
? 使團隊對話在一個頻率上
? **有結構的團隊對話使團隊專注
2、群策群力的團隊高績效教練
? 團隊發展教練的五步法
? 共識目標
? 明晰現狀
對目標的價值和意義產生共識，對現狀產生共識
? 群策群力
**參與，對解決問題的方法形成共識，產生團隊依存感
? 承諾行動
形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動
? 反思總結
總結團隊的經驗和教訓，沉淀團隊的知識
? 以實際問題進行教練示范教練
團隊引導：現場群策群力解決績效問題
3、團隊發展教練實踐
? 分組進行教練演練
? 小組點評
? 教練總結
? 團隊工作模式、團隊工作能力與團隊互動關系
案例實踐：針對實際問題進行現場演練
