非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練

一、 為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理

1)、以人力資源為核心的知本經(jīng)濟(jì)如何引領(lǐng)全球

2）、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)、人才技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)

戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來(lái)

案例：國(guó)外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈

2、中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1）、中國(guó)企業(yè)管理的“過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)”

過(guò)去：三十而立（1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-現(xiàn)在）

現(xiàn)在：四十不惑（現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)）

未來(lái)：風(fēng)雨過(guò)后是彩虹

2）、當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀是什么樣的

“一把手戰(zhàn)略”“結(jié)構(gòu)性矛盾”“快餐文化”“人治、法治、文治”“瞎忙文化”“老板打工仔”“80后、90后、00后的困惑”

3）、正確的人力資源管理定位

了解蓋洛普路徑圖

3、 傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較

1）、新舊組織架構(gòu)的比較

4、現(xiàn)代人力資源管理模塊圖

從宏觀為微觀

人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)計(jì)與職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理與激勵(lì)、薪酬福利設(shè)計(jì)與保險(xiǎn)

二、 各級(jí)管理者的人力資源管理職能

1、 人力資源經(jīng)理或總監(jiān)的管理職能

2、 高層管理者的人力資源管理職能

3、 直線經(jīng)理的人力資源管理職能

4、 直線經(jīng)理與人力資源管理者的關(guān)系

三、 選人之道---識(shí)好人

1、 職位與職務(wù)的區(qū)別

2、 職位分析的流程呢內(nèi)容是什么

3、 職位說(shuō)明書如何編制

4、 招聘渠道怎么選擇及常見的誤區(qū)

5、 甄選的方法和手段有哪些，常見的是如何操作的

6、 直線經(jīng)理的重點(diǎn)工作是什么，如何與人資管理者分工

四、 育人之道---成長(zhǎng)人

1、 新員工入職培訓(xùn)如何做

2、 在職員工培訓(xùn)怎么做

3、 直線經(jīng)理與培訓(xùn)經(jīng)理的分工是怎樣的

4、 培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估如何做

5、 培訓(xùn)體系框架是怎樣構(gòu)成的

6、 員工輔導(dǎo)技術(shù)有哪些工具，如何運(yùn)用

7、 育人之道的高境界是考好人

五、 用人之道---優(yōu)化人

1、 如何進(jìn)行工作委派、反饋與跟催

2、 如何進(jìn)行反思管理與問(wèn)題解決

3、 如何激勵(lì)下屬，有哪些激勵(lì)方法

4、 如何進(jìn)行工作溝通

5、 如何進(jìn)行沖突管理

六、 考人之道---提升人

1、 常見的績(jī)效考核誤區(qū)有哪些

2、 績(jī)效考核中的難點(diǎn)有哪些

3、 什么是績(jī)效管理

4、 什么是績(jī)效考核

5、 如何建立績(jī)效管理體系

6、 績(jī)效考核的PDCA循環(huán)

7、 績(jī)效考核的流程是什么

8、 績(jī)效考核的方法有哪些

9、 為什么一定要進(jìn)行績(jī)效面談，怎樣進(jìn)行績(jī)效面談

10、 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

七、 留人之道---發(fā)展人

1、如何進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

2、 如何了解員工的動(dòng)機(jī)與需求

3、 留人的方法有哪些

4、 留人的高境界是用好人

八、 送人之道---處好人

1、 一般情況下員工因什么原因會(huì)提出離職

2、 如何做好離職面談

3、 如何正確處理離職沖突

4、 勞動(dòng)合同法關(guān)于離職的解讀

5、 企業(yè)如何避免勞動(dòng)糾紛

6、 案例解讀：那一次，我與老東家成了合作伙伴