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張靖笙
  • 張靖笙互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、人工智能、智能制造、區(qū)塊鏈
  • 擅長領(lǐng)域: 大數(shù)據(jù) 工業(yè)4.0 人工智能
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:佛山市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式

主講老師:張靖笙
發(fā)布時間:2020-12-07 11:05:27
課程詳情:

課程收益

本套課程將給學(xué)員帶來以下收獲:

1.了解趨勢:了解大互聯(lián)時代社會商業(yè)變革趨勢,認(rèn)識為什么要互聯(lián)網(wǎng) ?為什么要用大數(shù)據(jù)?

2.更新思維:全面闡述大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)勢不可擋,順昌逆亡,識時務(wù)者為俊杰,讓學(xué)員從思想認(rèn)識的層面充分認(rèn)同利用大數(shù)據(jù)資源對于企業(yè)向新時代互聯(lián)網(wǎng)化全面轉(zhuǎn)型是不可回避的。

3.實(shí)戰(zhàn)方法:結(jié)合講師自身豐富行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員活學(xué)活用商業(yè)模式分析、業(yè)務(wù)組件化模型(CBM)、和講師主導(dǎo)研發(fā)的企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)模型(EDA-CBM)這些實(shí)戰(zhàn)性很高的咨詢級別方法和思路,分析自身企業(yè)在數(shù)據(jù)資源利用方面的不足和短板,并結(jié)合雙向互動的課堂研討,幫助學(xué)員探索自身轉(zhuǎn)型的路線圖。

培訓(xùn)對象

企業(yè)各級管理者、決策者、商業(yè)模式策劃者。

學(xué)員基礎(chǔ)

對于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級有強(qiáng)烈動機(jī),能夠就自己在工作中的問題進(jìn)行思考。

授課形式和主要特點(diǎn)

知識現(xiàn)場講授 案例分析 互動交流,約60%知識傳授,20%案例分析,20%互動討論;

資深企業(yè)信息化咨詢顧問授課、系統(tǒng)的知識體系、貼近實(shí)戰(zhàn)、可操作性強(qiáng)。

培訓(xùn)大綱

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代商業(yè)變革

1.1互聯(lián)網(wǎng)前后的商業(yè)世界對比分析

1.2 如何理解互聯(lián)網(wǎng) 的時代要求;

1.3移動互聯(lián)網(wǎng)時代不能不識數(shù),如何認(rèn)識大數(shù)據(jù)
1.4數(shù)不到不為財,未來所有生意都是數(shù)據(jù)生意,互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革分析


第二部分:大數(shù)據(jù)思維與管理變革

2.1大數(shù)據(jù)思維方法-一切皆可“量化”

2.2 大數(shù)據(jù)思維方法-全體而非抽樣

2.3 大數(shù)據(jù)思維方法-更高效率而非精確

2.4大數(shù)據(jù)思維方法-相關(guān)性分析

2.5大數(shù)據(jù)思維的決策邏輯和案例

2.6 為什么大數(shù)據(jù)會成為企業(yè)核心競爭力

2.7 如何用大數(shù)據(jù)思維驅(qū)動運(yùn)營管理變革


第三部分:如何設(shè)計基于大數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式

3.1 什么是商業(yè)模式

3.2 分析和設(shè)計商業(yè)模式的方法和案例

3.3 課堂實(shí)踐---畫出您所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的商業(yè)模式

3.4 基于大數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式原理分析

3.5 基于大數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式案例分享

3.6課堂練習(xí):請您暢想如何利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新您所所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式


第四部分:業(yè)務(wù)全互聯(lián)網(wǎng)化必須向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型

4.1 兩種業(yè)務(wù)驅(qū)動方式比較

4.2業(yè)務(wù)全互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)作的三大基本要求

4.3互聯(lián)網(wǎng)化讓傳統(tǒng)企業(yè)管理體制遇到前所未有的挑戰(zhàn)

4.4 分析互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)背后的運(yùn)作邏輯

4.5 數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)特征

4.6如何運(yùn)用業(yè)務(wù)組件化模型指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型


第五部分:如何基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全互聯(lián)網(wǎng)化

5.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用起源于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展

5.2大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的價值分析

5.3企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值?

5.4制約企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的常見瓶頸分析

5.5 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)的總體思路介紹


第六部分:互動與交流


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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