一、“十四五”數(shù)字化規(guī)劃要點

1. 新技術(shù)驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式和運營模式發(fā)生變化

2. 數(shù)字化企業(yè)管理從“以應(yīng)用為中心”轉(zhuǎn)向“以分析為中心”

3. 構(gòu)建集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控體系

4. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實例借鑒

二、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字化建筑企業(yè)未來趨勢

? 全面數(shù)據(jù)驅(qū)動的市場營銷與項目實施過程管理

? 智能化、一體化、生態(tài)化、敏捷化

2. 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵任務(wù)

? 數(shù)據(jù)驅(qū)動

? 動態(tài)客戶關(guān)系為目標(biāo)

? 高管人員的責(zé)任

? 生態(tài)系統(tǒng)賦能

? 打造動態(tài)組織

3. 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)要素

? 主數(shù)據(jù)

? 業(yè)財一體化

? 客戶（需求）畫像

? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)

4. 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息化痛點

? 工具多但不合身

? 數(shù)據(jù)分散不連通

? 內(nèi)外部各單位管理能力差異不均衡

5. 重塑建筑企業(yè)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題

? 捕捉業(yè)主及合作方數(shù)據(jù)流并定義價值

? 設(shè)計數(shù)字化企業(yè)管理架構(gòu)與項目管理架構(gòu)

? 打通內(nèi)部總部管理與外部分包（分供）管理數(shù)字化資源共享

? 建立順應(yīng)數(shù)字化的組織管理模式

6. 建筑企業(yè)數(shù)字化（智能化）的六個階段

? 計算機化

? 連接

? 可視

? 透明

? 預(yù)測

? 自適應(yīng)

7. 建筑企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化人才隊伍建設(shè)

? 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

? 以集團總部為主體的管控體系

? 以分子公司為主體的業(yè)務(wù)APP

? 以項目部為主體的終端應(yīng)用

? 貫穿項目部（含分包分供）、分子公司、集團總部的業(yè)務(wù)分析報表

三、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)治理

1. 數(shù)據(jù)治理整體思路

? 盤點建筑企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

? 讓資產(chǎn)變得干凈、少歧義

? 重新組織數(shù)據(jù)

? 真實世界模型

? 數(shù)據(jù)治理延伸至數(shù)據(jù)管理

2. 建筑企業(yè)數(shù)據(jù)管理成熟度評估

3. 建立數(shù)據(jù)管理團隊，制定管理辦法及責(zé)任劃分

4. 業(yè)務(wù)與IT的橋梁：元數(shù)據(jù)管理

5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

? 供應(yīng)鏈

? 項目部

? 分子公司

? 集團總部

四、建筑業(yè)人工智能（AI）介紹

1. 人工智能的五個條件

? 單一、清晰的領(lǐng)域

? 自動標(biāo)注數(shù)據(jù)

? 超大計算量

? 海量數(shù)據(jù)

? 頂尖AI科學(xué)家

2. 《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》概述

3. 人工智能關(guān)鍵共性技術(shù)與基礎(chǔ)支撐平臺簡介

4. 人工智能發(fā)展趨勢：大數(shù)據(jù) 深度學(xué)習(xí)（算法、算力、算據(jù)）

5. 建筑業(yè)人工智能應(yīng)用介紹

? 產(chǎn)品服務(wù)層

? 生產(chǎn)模式層

? 運營模式層

? 決策支持層

6. 建筑企業(yè)如何應(yīng)用智能化技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)造出智能應(yīng)用系統(tǒng)？人工智能機器人在建筑業(yè)的應(yīng)用展望