演練安排：
模塊一：制定營(yíng)銷戰(zhàn)略
市場(chǎng)環(huán)境的PEST分析和競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)。
競(jìng)爭(zhēng)的五力分析與市場(chǎng)細(xì)分。
創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略。
從SWOT分析到營(yíng)銷戰(zhàn)略制定。

模塊二：建立營(yíng)銷組織
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、策略力。
模擬角色行為測(cè)試。
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)方略。
營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估與控制。

模塊三：管理營(yíng)銷渠道
物流與渠道改進(jìn)。
渠道開(kāi)發(fā)與渠道評(píng)估。
決勝終端。
渠道管理及解決沖突實(shí)戰(zhàn)策略。

模塊四：營(yíng)銷操作部署
營(yíng)銷預(yù)算與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的確立。
市場(chǎng)拓展的突破口選擇。
贏利能力的財(cái)務(wù)分析。
市場(chǎng)信息搜集與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估。

模塊五：競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
捕捉市場(chǎng)縫隙與市場(chǎng)差異化定位。
產(chǎn)品組合策略與定價(jià)策略。
營(yíng)銷組合策略和廣告績(jī)效衡量。
營(yíng)銷的階段性策略設(shè)計(jì)。