打造高執行力團隊

學習目標：

?      了解執行力的概念、核心要素和執行力不佳的原因；

?     學習提升團隊執行力的原則和PDCA循環法則； 

?     了解團隊人員的職責和工作標準； 

?     學習如何通過建立個人和團隊責任制提高團隊的執行力； 

?     學習如何進行執行計劃溝通和執行績效評估； 

?     學習如何對團隊的執行工作進行監督和輔導 

培訓對象：企業各級管理經理/主任（團隊領導者）

培訓時間與方式：

o    時間：2天

o   方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓內容：

 第一章：建立執行力的核心與提升執行力的原則

 1，什么是執行力  

 2，個人執行力與團隊執行力

 3，執行力的核心要素

 4，執行力不足的原因

 5，提升執行力的五大原則：

 —組織結構/人員流程/戰略運營/團隊建設/團隊文化

 6，執行力提升PDCA循環法則：計劃/執行/檢查/行動

 第二章：團隊工作職責與執行標準

 1，  普通員工的工作職責與執行標準

 2， 主任的工作職責與執行標準

 3， 主任管理中存在的問題

 第三章：建立個人和團隊責任制

 1，受害者循環

 2，責任制—跳出受害者循環

 3，把自己提升到線上  

 4，線上領導力 

 第四章：執行計劃溝通與績效評估    

 1，團隊需要執行哪些計劃

 2，執行計劃不暢的原因

 3，執行計劃溝通          

 4，與團隊成員溝通的技巧

 5，執行/績效評估流程

 第五章：執行監督與輔導

 1，為什么要進行執行監督

 2，如何對團隊進行執行監督

 3，TIPS輔導流程