《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓練》晉升版課程


七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓練系列課程（國際版權(quán)課程）
Seven Levels of Leadership? training

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓練》晉升版


課程背景:
一將無能，累死三軍！作為領(lǐng)導(dǎo)者，當你倍受工作、家庭、身心的重壓，當你推動業(yè)務(wù)
或領(lǐng)導(dǎo)團隊遇到諸多不順，當你個人成長遇到瓶頸，當你個人感到迷惑、無奈甚至力不
從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力
方法！《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓練》幫助你盤點自身領(lǐng)導(dǎo)力，并提供在新環(huán)
境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法，推動你獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓練系列課程包括
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓練》、《領(lǐng)導(dǎo)力
西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓
練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。

課程特色:
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓練（The New Leadership
Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、
愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、本課程側(cè)重于提升個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，分享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)
力潛能；
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效
果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者！
課程收益:
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、盤點領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題； 
2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
4、從模擬訓練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)
化。

培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及
其它預(yù)備管理人員
課程時長：2～3天
標準學員人數(shù)：30～40人
【課程大綱】

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

1，提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力
4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導(dǎo)者
5，提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器：價值驅(qū)動
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分 提升自我：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點

◆ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點——常規(guī)項
1. 常規(guī)7項自我檢查
2. 合格的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 自我拷問及問題診斷

◆ 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務(wù)的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！

◆ 模塊三：“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級檢查
1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角
2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙
3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力意識層次：開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙

◆ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)能力進階
1、實施領(lǐng)導(dǎo)四部曲
2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價值驅(qū)動
3、領(lǐng)導(dǎo)能力進階3大維度：領(lǐng)導(dǎo)力意識層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能

◆ 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、案例及討論：差業(yè)績與好領(lǐng)導(dǎo)
4、測評：我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？

◆ 模塊三：任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配：意識、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
3、領(lǐng)導(dǎo)類別：戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)、操作性領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)
4、案例及討論：尋找10個關(guān)鍵必備要素
5、測評：你所負責任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

◆ 模塊四：如何做個合格的領(lǐng)導(dǎo)？
1、誰能當領(lǐng)導(dǎo)？
2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點
3、案例及討論：上位后為什么不被認同？

第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力有效性：讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤

◆ 模塊一：可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤

◆ 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度
1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量
2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評估：任務(wù)、價值、能力、標準、行動、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論：7維度評估的應(yīng)用
4、自我檢測：我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高？

◆ 模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動力與領(lǐng)導(dǎo)意識層次的結(jié)合模型
3、案例及討論：基本驅(qū)動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅(qū)動力

◆ 模塊四：成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的

第五部分 追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能

◆ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進化
1. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2. 四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會領(lǐng)導(dǎo)
3，如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

◆ 模塊二：我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人
4、我的領(lǐng)導(dǎo)層

◆ 模塊三：我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標

◆ 模塊四：我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼

◆ 模塊五：我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定

5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動

◆ 模塊六：我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化

◆ 模塊七：我的自我訓練
1、個人的自我輔導(dǎo)
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)
3、外部合力自我輔導(dǎo)