《管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》

管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級課程大綱
【學(xué)習(xí)方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高層、中基層干部
【核心講師】：徐增利
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 能力模型 組織賦能 競爭合作 創(chuàng)新失控灰度管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
最高的管理境界是文化的管理；
產(chǎn)品型組織是如何打造的；
競爭與合作；
騰訊是如何為內(nèi)部與外部組織進(jìn)行賦能的；
騰訊是如何鼓勵(lì)創(chuàng)新的；
數(shù)字化運(yùn)營管理創(chuàng)新；
騰訊的失控式管理與灰度管理
【課程學(xué)時(shí)】：一天，可根據(jù)客戶需求定制，包括新創(chuàng)和和成長性企業(yè)的管理
【課程大綱】：
騰訊公司管理概述；
騰訊的管理理念
騰訊如何通過企業(yè)文化進(jìn)行管理的
騰訊的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀
騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài)
騰訊的高壓線與員工行為準(zhǔn)則
騰訊企業(yè)文化是如何落地的及案例分享
基于能力模型的員工成長管理
能力模型及詳細(xì)定義案例分享
騰訊公司的干部素質(zhì)能力模型及介紹案例
騰訊的入職及在職員工能力提升及分享
快速成長性企業(yè)的管理
產(chǎn)品型組織
產(chǎn)品思維與公司文化的結(jié)合
案例：騰訊公司產(chǎn)品文化基因是如何培育的
一切以用戶為中心：馬化騰的產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)思維
產(chǎn)品型、項(xiàng)目型雙型組織架構(gòu)
項(xiàng)目型組織向產(chǎn)品型組織轉(zhuǎn)變
騰訊如何管理90后年輕的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
共生型生態(tài)
互相協(xié)助的親人文化-為內(nèi)部組織賦能
騰訊的師徒制
內(nèi)部互相搶奪資源，如何解決內(nèi)部矛盾
騰訊公司的組織架構(gòu)與組織變革歷史
如何解決部門墻
騰訊從封閉走向開放
為外部組織賦能
叢林式創(chuàng)新
騰訊的創(chuàng)新機(jī)制
騰訊是如何鼓勵(lì)創(chuàng)新的
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)從0到1
競爭與合作
內(nèi)部機(jī)制是如何競爭的
內(nèi)部競爭，適者生存
一些案例
數(shù)字化運(yùn)營管理創(chuàng)新
數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)運(yùn)營管理
數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運(yùn)營策劃
用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展
數(shù)據(jù)運(yùn)營體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運(yùn)營指標(biāo)的提取與分類
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營
用戶精細(xì)化數(shù)據(jù)營銷案例
分組討論：貴公司產(chǎn)品運(yùn)營指標(biāo)的建立
在公司沒有完善的數(shù)據(jù)分析平臺時(shí)如何借助第三方平臺，節(jié)省開發(fā)費(fèi)用及降低使用難度失控式管理；
授權(quán)與放權(quán)
讓最了解用戶的人做決策
失敗的產(chǎn)品、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)及早期失敗的管理案例
擁抱失控
灰度管理
總結(jié)與結(jié)束
重要知識點(diǎn)的梳理與總結(jié)
推薦學(xué)習(xí)書籍
問題解答
課后評估