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許晉
  • 許晉分公司總經(jīng)理,事業(yè)部總經(jīng)理,直營(yíng)總經(jīng)理等職務(wù)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 執(zhí)行力 溝通技巧 易經(jīng)與管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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高層領(lǐng)導(dǎo)力—易理在管理中的實(shí)踐應(yīng)用

主講老師:許晉
發(fā)布時(shí)間:2021-07-19 15:22:07
課程詳情:

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中、高層管理者

課程收獲

分享國(guó)學(xué)思想與管理智慧,提升中高層管理心態(tài)和管理技能,幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

課程大綱


本課程通過(guò)易經(jīng)中三才之道引入中層管理者的核心定位,中、高層管理者首先是守住屬于自己的時(shí)、位基礎(chǔ)上來(lái)修煉自己的能力,通過(guò)對(duì)上注重原則、對(duì)左右注重溝通、對(duì)下注重希望、對(duì)己注重修煉的管理思維來(lái)修煉自己的管理能力,最終熟悉掌握溝通管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)授權(quán)等管理技巧,使管理者學(xué)習(xí)后能真正應(yīng)用到工作的實(shí)際中。

課程最終還引用到了管理者時(shí)、位的變化,引發(fā)中高層管理者去深思并和企業(yè)一起去追趕未來(lái),從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)普通中高層管理者到優(yōu)秀中高層管理者的蛻變。


一、優(yōu)秀管理者的時(shí)、位觀念

1、易經(jīng)的起源和發(fā)展

2、從易經(jīng)中看時(shí)、位的重要性(歷史中的管理者故事分析)

3、中國(guó)特有的“三”的哲學(xué)啟示(管理時(shí)、位的重要性)

4、優(yōu)秀中層管理者的角色定位

a、 中、高層管理者的工作價(jià)值觀

b、 工作職責(zé)

c、 時(shí)間分配與應(yīng)用


培訓(xùn)方式:講授、案例、討論

核心是:中高層管理者從心靈深處去認(rèn)識(shí)時(shí)、位的重要性

課時(shí)是:3小時(shí)

模塊內(nèi)容:

本模塊重點(diǎn)解決中高層定位問(wèn)題,員工通過(guò)個(gè)人的努力,終于上升到管理崗位。但是緊接著他們就會(huì)面臨一個(gè)最基本業(yè)是最致命的問(wèn)題——角色定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題。從優(yōu)秀員工變成中層就像是從乘客變成司機(jī),做員工是做乘客,而做經(jīng)理是做司機(jī)。

當(dāng)你是乘客的時(shí)候,你可以打瞌睡,你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了,你的眼睛會(huì)一直盯著前方,你不能打瞌睡,也不能隨便看風(fēng)景。

位置變了,眼光和心境都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。但大多數(shù)中、高層經(jīng)理在執(zhí)行上犯的問(wèn)題是:人是司機(jī)了,可眼光與心境還是乘客。如果你是司機(jī),但你還停留在乘客的思維,那么無(wú)論你的水平有多高,你都不是一個(gè)好司機(jī)。

隨著時(shí)間、位置的變化而應(yīng)該產(chǎn)生不同的變化,這在《易經(jīng)》中變易、不易、易簡(jiǎn)就對(duì)我們有很好的啟示,這三易說(shuō)的核心是一切事物都在變,在變化中有什么是不變的,在變與不變中我們的管理應(yīng)該是走向簡(jiǎn)單,啟發(fā)我們中高層管理者要做好定位要從價(jià)值觀、崗位職責(zé)、時(shí)間分配上做好一個(gè)優(yōu)秀的中高層。最終解決中高層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色。


二、易經(jīng)坤卦智慧對(duì)跟上級(jí)相處啟示

1、坤卦智慧與厚德載物

2、跟上級(jí)相處的六原則

3、五行對(duì)管理層級(jí)啟示


培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練

核心是:掌握并應(yīng)用跟上級(jí)相處的基本原則

課時(shí)是:1.5小時(shí)

模塊內(nèi)容:

本模塊重點(diǎn)解決中高層跟領(lǐng)導(dǎo)相處的問(wèn)題,定位清楚了,中高層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。

曾經(jīng)有文章把中層管理人員劃分為三類:第一類叫“恐龍型”中高層經(jīng)理,這類經(jīng)理能力很強(qiáng),但是卻常常要和上司“談一談”。第二類叫“奴才型”中高層,滿意其忠誠(chéng),但不滿意其能力。第三類叫“小媳婦型”中高層,唯唯諾諾,像個(gè)受氣包。以上三類,其實(shí)都是對(duì)中高層負(fù)面的看法,但確實(shí)現(xiàn)實(shí)中非常明顯的,那么如何來(lái)跟領(lǐng)導(dǎo)相處呢?

在《易經(jīng)》的坤卦就給古人啟發(fā)了為臣之道,如果選擇跟領(lǐng)導(dǎo)相處呢,地勢(shì)坤,君子以厚德載物不僅僅是品行的修煉,在坤卦中從初爻到上爻爻辭分別給我們啟發(fā)了選擇方向、修煉品德、承擔(dān)責(zé)任、謹(jǐn)慎語(yǔ)言、順勢(shì)而為、物極必反的大智慧,是我們?cè)诟I(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中抓住順、隱、柔的思維應(yīng)用。


三、易經(jīng)乾卦智慧對(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的啟示


1、乾卦智慧與自強(qiáng)不息


2、團(tuán)隊(duì)氛圍

a、 團(tuán)隊(duì)氛圍是什么?

b、三點(diǎn)四步法尋找團(tuán)隊(duì)氛圍支撐點(diǎn)

c、 延伸的故事(下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃)


3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

a、 能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)

b、熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟

c、 能夠?yàn)橄聦僦朴喒ぷ髂繕?biāo)和計(jì)劃(關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用)


4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

a、 正確理解績(jī)效

b、根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

c、 根據(jù)績(jī)效考核調(diào)整工作計(jì)劃(PDCA管理循環(huán))


5、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理

a、 授權(quán)的核心和基本原則

b、劃分授權(quán)的四種類型(工作性質(zhì)、下屬能力)

c、 成功授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)(范圍、時(shí)限、結(jié)果、寬容)


6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理

a、 激勵(lì)的核心

b、激勵(lì)的基本原則

c、 激勵(lì)的時(shí)、位應(yīng)用


培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練、體驗(yàn)

核心是:掌握溝通技巧并應(yīng)用

課時(shí)是:6小時(shí)

模塊內(nèi)容:

中高層管理干部在面對(duì)各種問(wèn)題和人際壓力,如何通過(guò)有效的溝通來(lái)解決呢?中高層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情,造就自主、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?中高層自己是技能高手,可是如何才能帶來(lái)團(tuán)隊(duì)變成高手呢?怎么才能讓中高層擺脫教會(huì)徒弟餓死師傅的心態(tài)呢?如何才能讓大家愿意教別人呢?

《易經(jīng)》乾卦強(qiáng)調(diào)“天行健,君子以自強(qiáng)不息”,每一個(gè)人、每一單位、每一件事物都是在發(fā)展的,在乾卦中啟示人人都是從潛龍開(kāi)發(fā)發(fā)展,從潛龍、見(jiàn)龍、勤龍、躍龍、飛龍,最后到亢龍,這是發(fā)展的大規(guī)律,我們?cè)趲?lái)團(tuán)隊(duì)中就需要遵循這大規(guī)律,從潛龍(選)、見(jiàn)龍(育)、勤龍(用)、躍龍(留)、飛龍(提),最后到亢龍(淘)來(lái)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律,并用文化、目標(biāo)、計(jì)劃、授權(quán)、考核、激勵(lì)六個(gè)方面來(lái)創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。


四、居中的自我修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)修煉

a、 負(fù)責(zé)任心態(tài)修煉

b、堅(jiān)韌心態(tài)修煉

c、 積極心態(tài)修煉


2、人生發(fā)展的六個(gè)階段


3、時(shí)間管理應(yīng)用與元、亨、利、貞


培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練、體驗(yàn)

核心是:掌握自我修煉技巧并應(yīng)用

課時(shí)是:1.5小時(shí)

模塊內(nèi)容:

企業(yè)反映中層之間關(guān)系難處,公司希望大家相互配合、理解、尊重,但往往都是不配合、不理解、不尊重,甚至互相拆臺(tái)。公司里中層之間的矛盾、沖突是最多的,也最讓老板們頭疼的。很多中層管理者自己做不到,卻經(jīng)常要求下屬做到,知道了溝通很重要,可經(jīng)常控制不住自己的情緒。

在《易經(jīng)》中,用元(開(kāi)始)、亨(通達(dá))、利(收獲)、貞(正固)來(lái)分享優(yōu)秀的中層群體為什么越來(lái)越優(yōu)秀,事業(yè)越來(lái)越大,而有的人事業(yè)越來(lái)越小?為什么要修煉心態(tài)以及如何修煉心態(tài)。


授課見(jiàn)證
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