《行動學(xué)習(xí)讓培訓(xùn)燃燒》課綱 
問題解析
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)常遇到這樣的問題：
培訓(xùn)不能與實際業(yè)務(wù)問題接軌
專家和領(lǐng)導(dǎo)所言，學(xué)員并不認(rèn)同
學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿差
學(xué)習(xí)和行動兩層皮，學(xué)后無行動
以上問題，用行動學(xué)習(xí)解決
課程特色
運用行動學(xué)習(xí)和建構(gòu)主義編導(dǎo)課程
全程體驗引導(dǎo)技術(shù)
用UMU互動工具即時收集問題和課程反饋，互動性好
課程收益
學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)的優(yōu)勢
掌握4種引導(dǎo)技術(shù)
會設(shè)計行動學(xué)習(xí)項目
授課對象
管理者、內(nèi)部培訓(xùn)師、HR
授課時長
二天（12小時）
課程大綱
一、行動學(xué)習(xí)有什么不同
好的的學(xué)習(xí)應(yīng)該是什么樣的？
行動學(xué)習(xí)的特點
什么問題能用行動學(xué)習(xí)解決？
行動學(xué)習(xí)的三大原理
案例：
《通用電氣如何開展work out》
小組討論： 
《給我印象最深的一堂課》
二、引導(dǎo)技術(shù)
引導(dǎo)技術(shù)是什么？
引導(dǎo)師的角色及定位
引導(dǎo)師同培訓(xùn)師有什么不同？
ORID聚焦式會話
團隊共創(chuàng)
群策群力
世界咖啡
練習(xí)：
《用ORID做離職面談》
團隊共創(chuàng)《什么是好的管理者？》
世界咖啡《如何讓員工愛上學(xué)習(xí)？》
《什么樣的氣氛最有助于團隊成員貢獻智慧？》
三、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計
行動學(xué)習(xí)要解決什么問題？良構(gòu)、病構(gòu)？
行動學(xué)習(xí)設(shè)計內(nèi)容，預(yù)期效果、問題相關(guān)者、推動者、達成的評價標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵點控制，預(yù)案、演練
練習(xí)：
用行動學(xué)習(xí)設(shè)計《公司戰(zhàn)略落地研討會》
四、行動學(xué)習(xí)實施控制
暖場及團隊建設(shè)
過程及精力管理
PK機制設(shè)計技巧
對高管的管理
練習(xí)：
《如何對待“惰性氣體”》
《如何向決策者展示成果》