第一部分：中國企業競爭生態，政治上、經濟上、技術上

   1.政治上習李新政

     19大后的政治生態解讀   

   2.經濟上供給側改革和三去一降一補成果反思       

3.技術上人工智能、大數據、區塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯網機器人發展狀況解讀

4.中美博弈對出口影響

5.大數據分析中國企業競爭環境

第二部分：倒逼組織創新

1.戰略決定組織，戰略制定的關鍵點發生的重大變化

2、移動互聯網 時代戰略變化導致的商業模式創新：C2B

· 碎片化導致的商業模式

· 移動化導致的商業模式

· 個性化導致的商業模式

·       

3、四次工業革命四次組織創新：從“以企業中心”到“以用戶中心”

·     以企業中心

·     以用戶為中心   

· 

4、科層制六大弊端及企業的組織創新

·     直線制、職能制、事業部制、矩陣制驅動模式

·     聯想的混合制驅動模式

·     海爾的倒三角制、小米的兩層制、華為的經理制、永輝的兜底制、騰迅的生態鏈融合驅動模式

·     阿米巴驅動模式

第三部分：賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理

1.移動互聯網 時代組織結構重構

· 去中心化

· 扁平化

· 工坊化

· 節點化

· 案例分析：區塊鏈設計的模式

案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？

課程總結、答疑：

2.平臺型組織模式優缺點

1、傳統平臺 個人

2、緊密平臺 個人

3、創新松散平臺 個人

第四部分：組織創新下的人才“管用育留“及薪酬績效

1.大數據下的人才的“管用育留“

2.大數據下的薪酬及股權安排

3.OKR、平衡記分卡、360考核的優化

4.如何結合自己企業的特點設計符合自己企業的組織創新模式