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本單元培訓目的：了解崗位的勝任力模型要求，掌握人才培育與輔導的步驟與方法，培養將帥之才。確保回到崗位就能運用。
1、水漲船高，培育下屬的重要性
2、為何培育下屬不成功
3、崗位的勝任素質模型與差距分析
4、如何編寫崗位手冊與培育教材
5、掌握培育下屬的的十種策略
6、500強企業的人才培育之道
7、如何將培訓效果落地，十大落地的轉化系統
8、給你一個兵，3年還我一個將
9、案例分析：張經理的人才培養
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