非財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理
課時(shí)設(shè)計(jì)：1天
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、銷(xiāo)售、金融、投資、與財(cái)務(wù)有關(guān)的非財(cái)務(wù)部門(mén)高層管理者
課程目的：
1、懂看財(cái)報(bào)，會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；
2、能夠看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；
3、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門(mén)存在問(wèn)題，如何化解。
課程大綱
一、（非財(cái)務(wù)部門(mén)）部門(mén)負(fù)責(zé)人為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理？
1、財(cái)務(wù)管理解決企業(yè)什么問(wèn)題
2、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
二、為什么說(shuō)部門(mén)管理人是財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人
三、從財(cái)務(wù)管理管理的角度審視三張表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、科目的解析、數(shù)字的解讀
2、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、利潤(rùn)是如何形成的
4、從財(cái)務(wù)管理的角度解讀利潤(rùn)表
5、從公司財(cái)務(wù)管理的角度審視現(xiàn)金流量表
四、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司為什么會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
2、改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
3、幾大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
1) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
2) 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
4、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
5、現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
五、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
1、成本的控制思路、方法
2、保本點(diǎn)分析
3、門(mén)店成本管理
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
六、績(jī)效考核：評(píng)價(jià)各部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有那些