- 企業(yè)并購全流程實(shí)務(wù)與實(shí)戰(zhàn)案例剖析
- 并購重組
- 課程目標(biāo):01、什么是企業(yè)并購?為什么要去并購?什么樣的人才能稱呼自己是做投資并購的?02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“看項(xiàng)目”到“投并企業(yè)”的視角上來?03、如何劃分投資項(xiàng)目?確保合理的回報(bào)?04、如何評(píng)判項(xiàng)目,判斷項(xiàng)目需要哪些要素?05、如何確保并購項(xiàng)目后順利交接,原來核心人員的留用?06、如何聘請(qǐng)第三方中介機(jī)構(gòu),聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)需要注意的問題?07、真正做好項(xiàng)目的預(yù)警管理工作?08、在項(xiàng)目執(zhí)行期間,如何不
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