【課程背景】
在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢？教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出您更大的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領導力模型幫助領導者創造高績效。
課程模塊根據五維的教練領導力模型進行拆解落地，在每一個模塊根據教練的實施原理和路徑進行工具化的學習。
【課程目標】
l 幫助領導者轉型成為教練型的領導人
l 學習和掌握教練式的領導心法和技法
l 在學習和演練中建立五維領導力
聚焦：堅守愿景與價值的領導力
價值：影響和激發他人的領導力
現實：覺察事實和內省的領導力
資源：產生新資源創新與協作的領導力
責任：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力
【課程特色】
ü 工具化：在提升領導力的同時掌握教練理念和工具。
ü 碎片化：將課程中教練工具進行卡片和羅盤的處理，可隨身攜帶，在管理工作中對應不同環境使用不同卡片。
ü 可視化：教學過程中以演練為主，能力提升明顯。
ü 落地化：課程中和課程后進行測評，幫助領導者調整管理行為和管理狀態。
【課程對象】
l 企業各級管理者
l 【課程時長】1天
【課程綱要】
一、教練領導力的理論基石
1、人的思維模式
2、人的心理特征，人性需求變化對應不同的管理方式
3、教練式領導力概述
4、五維領導力模型
1）Refocus聚焦：堅守目標、愿景與價值的領導力
2）Reality現實：覺察事實和內省的領導力
3）Relation關系：影響和激發他人實現價值的領導力
4）Resource資源：產生新資源創新與協作的領導力
5）Responsibility責任：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力
二、五維領導力--行為心法
1、激發。欣賞、情緒，覺察教練工具
2、信念。相信、探索、支持、尊重、行動
3、能量。能量層級金字塔
4、思維。擺脫證明，建立信任，實施影響，長遠價值
5、干預。指揮、權威，引導、促進
三、五維領導力--聽問功法
1、以自我為中心的傾聽
2、以對方為中心的傾聽
3、3F傾聽，事實Fact、感受Feel、聚焦Focus，同理心訓練
4、強有力的提問。激發自主思考、提高解決問題能力，封閉式&開放式
四、五維領導力--教練工具技法
1、教練邏輯框架
2、五維教練九宮圖
3、工具一聚焦目標工具、流程
4、工具二覺察現實教練工具、流程，工具三雙輪矩陣工具
5、工具四關系理解層次工具、6步邏輯層次工具、關系激勵工具
6、工具五資源力場分析工具
7、工具六CUP教練工具
1、冠軍組織與冠軍領袖，成就全球影響力領袖 2、課程總結。
