培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（培訓(xùn)專員/主管/經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）

課程收益:

全面掌握體驗(yàn)式課程設(shè)計(jì)原理，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)典拓展培訓(xùn)課程技巧；
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)并掌握八個(gè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)的組織要領(lǐng)及分享要點(diǎn)；
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)公司新員工、管理團(tuán)隊(duì)兩類人員體驗(yàn)式培訓(xùn)方案，帶著方案回公司。

課程大綱:

1．培訓(xùn)管理者的困惑
1.1培訓(xùn)工作者的無奈----巧婦難為無米之炊
1.1.1企業(yè)無預(yù)算情況下的培訓(xùn)
1.1.2零成本的自助式培訓(xùn)的啟發(fā)
2．體驗(yàn)式培訓(xùn)的精髓
2.1 體驗(yàn)式培訓(xùn)的來世今生
2.1.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的歷史
2.1.2拓展訓(xùn)練在中國(guó)
2.1.3體驗(yàn)式培訓(xùn)的魅力
2.2 體驗(yàn)式培訓(xùn)課程方案設(shè)計(jì)技巧
2.2.1 課程立意要點(diǎn)與技巧
2.2.2 課程線設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧
2.2.3 活動(dòng)選取要點(diǎn)與技巧
2.2.4 課程分享要點(diǎn)與技巧
2.2.5場(chǎng)地的選擇要點(diǎn)與技巧
2.3 課程方案案例剖析
2.3.1案例：《某集團(tuán)中高管春季拓展課程方案》
3．八個(gè)經(jīng)典零成本自助游戲
3.1游戲一：穿越火線
3.1.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.1.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.1.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.1.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.2游戲二：令行禁止
3.2.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.2.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.2.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.2.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.3游戲三：神奇重心
3.3.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.3.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.3.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.3.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.4游戲四：孤島求生
3.4.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.4.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.4.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.4.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.5游戲五：信任危機(jī)
3.5.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.5.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.5.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.5.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.6游戲六：大畫家大話家
3.6.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.6.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.6.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.6.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.7游戲七：精誠(chéng)營(yíng)造
3.7.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.7.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.7.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.7.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.8游戲八：烽火車輪
3.8.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.8.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.8.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.8.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
4．經(jīng)典房地產(chǎn)企業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)設(shè)計(jì)與賞析
4.1新員工體驗(yàn)式培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
4.1.1新員工群體特點(diǎn)分析
4.1.2新員工培訓(xùn)要素抽取
4.1.3培訓(xùn)方案線索設(shè)計(jì)與框架搭建
4.1.4培訓(xùn)游戲植入與邏輯理順
4.1.5培訓(xùn)方案形成與輔助工作計(jì)劃
4.1.6培訓(xùn)實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)防范
4.1.7案例賞析：《某公司新員工培訓(xùn)方案》
4.2團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
4.2.1新員工群體特點(diǎn)分析
4.2.2新員工培訓(xùn)要素抽取
4.2.3培訓(xùn)方案線索設(shè)計(jì)與框架搭建
4.2.4培訓(xùn)游戲植入與邏輯理順
4.2.5培訓(xùn)方案形成與輔助工作計(jì)劃
4.2.6培訓(xùn)實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)防范
4.2.7案例賞析：《某公司團(tuán)隊(duì)熔煉培訓(xùn)方案》
5．小組任務(wù)：制定一個(gè)零成本拓展訓(xùn)練方案
5.1任務(wù)明確
5.2方案形成
5.3方案展示
6.課程總結(jié)與回顧