課程大綱

一 什么是執行
恐怖的執行力打折
 執行的過程中哪些會導致執行力打折
學會運用工具---執行力模型四要素
 打造高效執行團隊四要素
目標導向
有效溝通
結果說話
如何激勵

二 執行力轉盤第一步：發布準確的命令命令是怎么來的
 明確總目標
 清楚自己的目標
 分解目標成命令
命令下達的陷阱
 掌握下達命令的工具要素
 避免陷阱的關鍵

三 執行力轉盤第二步：有效的上下溝通溝通的目的
準確溝通的工具：5W原則
溝通要學會向上要資源
 觀看《亮劍》片段
 分享發言
 總結：向上要資源
溝通的要素
 先傾聽/傾聽的要素
 再提問/問題分類
 通過三個小游戲揭示幾個問題
1 溝通中提問該如何掌握技巧
2 溝通中該加強些什么表達方式
3 我們在溝通中如何去強調
4 溝通中的禁忌
溝通后的落地思考討論
 自己在溝通中存在的問題、
 該如何去面對這些問題

四  執行力轉盤第三步：執行過程1．解決兩種心態
 責任心態
西點軍校立責任
l 視頻觀摩：沖出亞馬遜
l 互動分享：齊眉棍
l 不負責任的高壓線
 積極陽光心態
 對待抱怨：觀看視頻片段分享《拯救大兵瑞恩》
2． 塑造執行團隊精神
團隊游戲
l 交通阻塞找出執行誤區
l 諾亞方舟打造團隊執行
l 溝通準則領悟執行不打折

五  執行力轉盤第四步：有效評估1．  評估的步驟和方法
2．  評估的標準
3．  處理問題的方法和步驟《執行力訓練大綱》