培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層管理者、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管

課程收益:創(chuàng)造性地解決管理中的問題的能力是管理者能力的最高體現(xiàn)。通過本培訓(xùn)能讓受訓(xùn)者掌握多種簡(jiǎn)單高效的解決問題的思維模式，在此基礎(chǔ)之上通過反復(fù)模擬演練讓開啟受訓(xùn)者思維、認(rèn)識(shí)、提高數(shù)理邏輯思維能力和辯證邏輯思維能力，為今后大幅度提高績(jī)效打下良好的基礎(chǔ)。

課程大綱:一、思維能力是進(jìn)入21世紀(jì)的通行證
1.思維和思維能力
2.案例分析
二、解決問題的一般思維模式
1.案例分析：ECRS思考原則
2.案例分析：5W1H思考方式
3.案例分析：現(xiàn)場(chǎng)分析中的思維模式
4.案例分析：解決問題中的思維模式
5.案例分析：戴明環(huán)
6.案例分析：危機(jī)處理的思維模式
三、創(chuàng)造性地解決問題：
――數(shù)理邏輯思維能力與辯證邏輯思維能力訓(xùn)練
1.案例分析：楊叔子先生對(duì)我們的啟發(fā)
2.案例分析：海上求生
3.案例分析：申請(qǐng)雅思考的可行性分析報(bào)告
4.案例分析：五星級(jí)賓館的可行性分析報(bào)告
5.案例分析：買汽車
6.案例分析：爭(zhēng)第一
四、交流分享
1.交流
2.分享：數(shù)理邏輯思維能力與辯證邏輯思維規(guī)律
3.管理的哲學(xué)思考