【課程背景】

如何制定有效增長的戰略？如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識？如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰略與執行，這兩者是不可分割的一個整體，戰略并非是高高在上的，有效的戰略都是從執行的角度出發，從執行中來，到執行中去。

本次課程**整合戰略計劃與運營執行的管理體系，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。

【課程收益】

2 了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃的必要性

2 掌握年度經營計劃制定的制定原則和流程

2 掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經營計劃制定的技巧

2 運用企業的核心價值流程，結合分解的戰略目標，形成戰略落地模型

【課程特色】

戰略落地、目標分解、實戰、可執行、高效

【課程對象】

董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、課程導入

【案例教學】聯想的戰略演變

    啟示：沒有可落地的分解和執行方案，空談戰略定會失敗

二、戰略與戰略管理的本質

1、什么是戰略？

? 戰略的本質

? 戰略的三個層次

2、戰略管理的意義

? 戰略管理必須了解的誤區

? 戰略管理的過程

三、落地型戰略制定的核心前提

1、一句話定位你的企業

2、九步法看透商業模式

四、戰略管理是一個動態管理過程

1、戰略分析的三大實用工具

2、一張圖畫出你的戰略模型

3、戰略如何落實到經營計劃？

? 戰略的橫向分解

? 關鍵因素轉化為績效指標和目標

五、戰略執行過程的控制與評價

1、戰略控制的預算管理體系

2、戰略控制的績效管理體系

3、PDCA管理循環中達成戰略目標