【背景】

新冠疫情給中國經濟運行帶來巨大的影響，倒逼許多企業(yè)開始思考未來的發(fā)展之路，也讓我們認識到，社會系統(tǒng)任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都會帶來“蝴蝶效應”。當疫情來臨，沒有任何一個企業(yè)能獨善其身，尤其中小企業(yè)，本身抗風險能力就比較弱。面對如此的環(huán)境變化和影響，如何調整自己去應對環(huán)境的不確定性，如何才能平穩(wěn)度過危機成為所有中小企業(yè)**關注和擔心的問題。

分享方法來自于王老師親身參與的兩家完成IPO的創(chuàng)業(yè)公司和一家大型傳統(tǒng)上市企業(yè)遇到類似危機時的實際操作而來，具備很強的可操作性。

【分享時長】

60min

【分享大綱】

一、親身案例分享：2003年，我們是如何度過的？

二、自救，快速降低經營成本

? 中小企業(yè)面對疫情，應該如何做來確保現金流

? 如何在縮減成本的情況下，保證客戶利益的**大化

? 充分學習政策細節(jié)，善用每一筆補貼

三、壯士斷腕，狠下心來做減法

? 對業(yè)務結構做減法

? 切換客戶視角，調整運營重心

四、科技驅動，降低營銷和服務成本

? 如何利用科技手段進行流程優(yōu)化和梳理提升效率

? 維持客戶關系的技巧和思路

? 疫情期間，如何為復工提前做好營銷準備和規(guī)劃

五、迭代創(chuàng)新，模式升級

? 疫情過后，企業(yè)發(fā)展如何快速恢復與升級

? 企業(yè)如何重新進行頂層設計的調整與創(chuàng)新