對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

目的

提升財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理能力

內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理沙盤培訓(xùn)集

沃爾沃建筑設(shè)備

【總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬】（共2期）

亞當(dāng)·斯密看不見的手

大衛(wèi)·李嘉圖比較優(yōu)勢(shì)理論

凱恩斯總需求理論……

給了我們觀察世界的新透鏡

至于你通過透鏡看到了什么

取決于特定的歷史條件

風(fēng)動(dòng)？幡動(dòng)？而是仁者心動(dòng)……

企業(yè)長期創(chuàng)造價(jià)值的能力

取決于投資資本回報(bào)率和投資資本成本之間的差值

奉行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

意味著選擇了效率而犧牲部分效益

選擇差異化戰(zhàn)略

則意味著放棄效率而主抓效益

中山大學(xué)CFO班

【高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬】（共2期）

企業(yè)只做三件事：經(jīng)營、投資和融資

抽象來看，從現(xiàn)金開始，到現(xiàn)金結(jié)束

決定股東權(quán)益回報(bào)率ROE的根本因素不是負(fù)債水平

而是總資產(chǎn)回報(bào)率ROA

人們之所以要做財(cái)務(wù)報(bào)表

是希望用它來描述一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

會(huì)計(jì)既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)

會(huì)計(jì)變化莫測，它存在太多的選擇和判斷

利潤最大化，本質(zhì)上在說追求收益的重要性

現(xiàn)金為王，本質(zhì)上在說企業(yè)需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)

收益高于市場平均水平

這就是“競爭優(yōu)勢(shì)”

企業(yè)必須選擇有競爭優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域去投資才能賺錢

天能集團(tuán)

【全面預(yù)算管理沙盤模擬】

預(yù)算不是“數(shù)字游戲”

達(dá)成預(yù)算的過程

實(shí)質(zhì)上是責(zé)任中心的管理者和其上級(jí)的非零和博弈

經(jīng)常地自覺保持平衡，實(shí)際上就是計(jì)劃性——列寧

諾亞財(cái)富

【投資風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤模擬】

在我看來

風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理的

風(fēng)險(xiǎn)并不一定意味著損失

我們需要改變心智模式

努力提高積極事件的概率和影響

財(cái)富管理最大的風(fēng)險(xiǎn)是不投資市場，不投資自己（學(xué)習(xí)）。

精英和大眾的分水嶺——思想自覺。

駐馬店移動(dòng)

【全面預(yù)算管理沙盤模擬】

預(yù)算是涵蓋未來一定期間內(nèi)所有經(jīng)營活動(dòng)過程的計(jì)劃

是最高管理當(dāng)局為整個(gè)企業(yè)及各部門所預(yù)定的目標(biāo)、策略及行動(dòng)方案的正式數(shù)據(jù)表達(dá)

預(yù)算是一種管理控制的工具

通俗地說就是“先算后做”

預(yù)算制定過程中，“博弈”不可避免

博弈的過程也是統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)的過程

全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理

也是一種系統(tǒng)管理