課程背景

所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進的設(shè)備管理理念和方法以及實用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，點檢是對設(shè)備開展預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心。基于中國企業(yè)的設(shè)備點檢體系的薄弱，希望通過這個課程能夠幫助企業(yè)改進設(shè)備管理。 本課程從研究“設(shè)備點檢”入手，以跨學(xué)科，跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新知識，掌握新技術(shù)，運用先進的管理手段，來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

課程大綱

Unit 1、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本理念

1  設(shè)備管理基本知識和理論；

2  企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；

3  設(shè)備故障及設(shè)備管理；

4  設(shè)備維修策略與維修類別；

5  基于可靠性的維修管理；

6  備件管理；

7  企業(yè)維修管理經(jīng)驗介紹；

8  新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升；

9  國際設(shè)備管理及維修經(jīng)驗簡介。

Unit2、TPM的演進發(fā)展及現(xiàn)代設(shè)備管理體系

1  從TPM的起源看設(shè)備管理

2  從TPM的內(nèi)涵把握預(yù)防維修思想

3  從企業(yè)運營的角度思考TPM的精髓：“三全”理念

4  弄清楚早期的TPM活動與現(xiàn)代TPM活動的本質(zhì)不同及在企業(yè)不同階段的應(yīng)用

5  TPM活動的四大基礎(chǔ)

6  TPM活動的推進策劃

Unit3、現(xiàn)場精細化管理是設(shè)備點檢工程的基本前提

1  現(xiàn)場管理概念和要求；

2  現(xiàn)場管理的原理、程序和方法；

3  定置管理；

4  企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗介紹。

Unit4、設(shè)備點檢與預(yù)防維修管理
1  企業(yè)設(shè)備的特點
2  設(shè)備管理方式概述
3  以點檢為核心的TPM體系
4  設(shè)備點檢的構(gòu)思與概念

Unit5、設(shè)備點檢管理運作體制
1  點檢管理的組織保證體系
2  三級點檢制度
3  三位一體與設(shè)備五層防護線

  4  專業(yè)點檢員與設(shè)備現(xiàn)場主管

Unit6、以點檢為中心的設(shè)備預(yù)防維修的基準框架
1  預(yù)防維修的基礎(chǔ)框架

2  維修技術(shù)標準的編制
3  點檢標準的編制
4  給油脂標準的編制

5  維修作業(yè)標準的編制

Unit7、如何實施點檢活動
1  劃分點檢區(qū)域和編制點檢路線圖
2  點檢計劃的制訂
3  編制點檢檢查表
4  日常點檢的實施
5  專業(yè)點檢的實施
6  精密點檢的實施
7  現(xiàn)場點檢管理
8  點檢技能

Unit8、設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)工作
1  點檢實績管理
2  點檢工作的閉環(huán)管理
3  點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
4  點檢帳票管理的注意事項

Unit9、零故障管理與設(shè)備點檢工程
1  零故障工程
2  降低六大損失的對策
3  減少故障的措施和步驟
4  實現(xiàn)故障為零的四個階段

Unit10、設(shè)備預(yù)防維修的專業(yè)活動：劣化傾向管理
1  設(shè)備劣化及其補償
2  設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策
3  劣化傾向管理的實施

Unit11、設(shè)備定（維）修管理 
1  定修及定修制
2  點檢與定修的關(guān)系
3  定修模型
4  定修工程管理