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王紅
  • 王紅西柏坡紀(jì)念館黨委書(shū)記,文博研究館員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 黨史黨建
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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EHS培訓(xùn)—當(dāng)好EHS主管-Daily Manangement

主講老師:王紅
發(fā)布時(shí)間:2021-08-20 15:33:03
課程詳情:

【培訓(xùn)對(duì)象】 
需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識(shí),了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等 。 

【培訓(xùn)收益】 
引導(dǎo)學(xué)員了解EHS團(tuán)隊(duì)工作的重要性,并通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建立,將EHS工作和責(zé)任進(jìn)行分解,將自己從忙碌中解脫出來(lái);
引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容,進(jìn)而全地了解EHS工作,確定公司的EHS
工作重點(diǎn)。
幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見(jiàn)的工作流程和管理方法,通過(guò)課堂討論,了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預(yù)防事故的發(fā)生和如何對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制。 

課程背景

數(shù)千人的公司,卻只有1、2個(gè)人負(fù)責(zé)EHS工作,政府檢查、隱患整改、安全項(xiàng)目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識(shí)教育等,忙碌,是每一位負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。

EHS的工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒,如何做到有條不紊;“0”是EHS工作最好的成績(jī),卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作;

如何讓自己忙的有價(jià)值…

如何讓領(lǐng)導(dǎo)了解EHS工作的價(jià)值…

如何讓各部門(mén)理解EHS工作的價(jià)值…

如何體現(xiàn)EHS主管的價(jià)值…

在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫(huà)面后,對(duì)如何整理這千頭萬(wàn)緒,如何安排輕重緩急會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。

 

模塊一:EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)

—確定EHS在公司管理中的位置

EHS部門(mén)的責(zé)任

EHS制度建設(shè)與要求

各部門(mén)的在EHS方面的責(zé)任與工作要求

 

—組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)組成與作用

EHS工作團(tuán)隊(duì)的“保鮮”

常見(jiàn)問(wèn)題討論

 

—EHS工作團(tuán)隊(duì)的方法與技巧

安全評(píng)比

安全檢查

事故管理

 

模塊二:設(shè)備、物料與現(xiàn)場(chǎng)的EHS管理

 

—作業(yè)設(shè)備設(shè)施

機(jī)器防護(hù)

電器安全

特種設(shè)備

工具的使用與檢查

 

—物料管理

倉(cāng)庫(kù)管理與危險(xiǎn)物料

作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)保護(hù)

急救與救援

 

—工廠布局與現(xiàn)場(chǎng)

廠區(qū)、道路、及外圍設(shè)施

危險(xiǎn)區(qū)域控制

消防要求與設(shè)施管理

消防與應(yīng)急

 

模塊三:作業(yè)活動(dòng)與人員

 

—現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)EHS管理流程

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)EHS管理流程

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)EHS的資質(zhì)、設(shè)備和能力要求

作業(yè)許可證的類(lèi)別、批準(zhǔn)與發(fā)放

動(dòng)土、動(dòng)火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等常見(jiàn)作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制要求

人的不安全行為管理與案例分析

 

課程特色

大量案例與現(xiàn)場(chǎng)素材、注重討論與啟發(fā);

1、EHS主管如何從“瑣碎”中脫身,建立EHS工作團(tuán)隊(duì);

2、不同公司,EHS工作重心不同,如何確定自己的工作重點(diǎn)?

3、事前控制什么?事后處理什么?

4、EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調(diào)”;

5、如何通過(guò)“許可證”制度真正控制“高危險(xiǎn)”作業(yè);

6、安全文化的建立,安全意識(shí)的提高,如何著手?

7、需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識(shí),了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等。


授課見(jiàn)證
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