在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，我們看到：

☆ 很多企業(yè)未能審時(shí)度勢(shì)，只是做著單薄無(wú)力的促銷；

☆ 很多企業(yè)漠視環(huán)境的變化， 盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔癢；

☆ 很多企業(yè)忽略產(chǎn)品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重復(fù)著嚴(yán)重低效的“空中打擊”；

☆ 很多企業(yè)頭腦發(fā)熱，靈感閃爍，跟風(fēng)盲動(dòng)，嘩眾取寵，千金散盡，偃旗息鼓……

“一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、一流的品牌策略、一流的品牌形象，如果沒(méi)有與消費(fèi)者溝通的分銷渠道或接觸機(jī)會(huì)，銷售額將永遠(yuǎn)是零”。                                                                 ---分銷巨人寶潔

? **對(duì)市場(chǎng)深入的調(diào)研，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者精細(xì)的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

【案例】天恩女裝緣何一年增加一個(gè)億？

? **對(duì)顧客讓渡價(jià)值的分析，揭示服務(wù)營(yíng)銷鎖定客戶忠誠(chéng)的4P組合；

【案例】海爾/宜家

? **對(duì)品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系；

    【案例】國(guó)際國(guó)內(nèi)牙膏品牌的對(duì)比分析

? **對(duì)消費(fèi)者顯形和隱性需求分析，精準(zhǔn)鎖定品牌的終端驅(qū)動(dòng)要素；

    【案例】喜之郎CiCi / 金娃果凍

? **對(duì)品牌接觸點(diǎn)的分析，導(dǎo)入T&T品牌接觸點(diǎn)傳播模式；

    【案例】海飛絲洗發(fā)水/哈根達(dá)斯冰淇淋/匯豐銀行

? **對(duì)快速消費(fèi)品沖動(dòng)性消費(fèi)的剖析，分享終端影響性銷售體系；

【案例】可口可樂(lè)/百威啤酒