- 王聰國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家, 中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
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班組安全管理訓(xùn)練
(一)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理與原則
1.安全生產(chǎn)管理的4個(gè)原理
2.事故頒發(fā)傾向
3.系統(tǒng)安全
4.事故預(yù)防與控制的基本原則
(二)引發(fā)事故的基本要素與原因
1.員工的12大不安全行為造成事故增加
2.物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3.環(huán)境的1
項(xiàng)不安全條件
4.管理不力為事故提供方便
5.6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生
(三)危害因素的識(shí)別與控制
1.如何識(shí)別設(shè)備或設(shè)施的危險(xiǎn)、有害因素
2.作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)、有害因素
3.與手工操作有關(guān)的危險(xiǎn)、有害因素
4.安全檢查表
5.危險(xiǎn)性預(yù)分析
6.勞動(dòng)防護(hù)及用品管理
(四)班組安全教育
1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要點(diǎn)
2.警鐘長鳴—案例分析
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