課程目標(biāo)

（了解并掌握） 交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn) 總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理 總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù) 了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工的全過程管理

課程大綱

課程大綱

一、EPC工程項(xiàng)目簡介 1h

 EPC項(xiàng)目概述

 EPC項(xiàng)目各個階段的目標(biāo)

二、EPC設(shè)計(jì)、采購、施工管理

 設(shè)計(jì)管理 1.5h (其中設(shè)計(jì)與工程總承包的關(guān)系2h)

 設(shè)計(jì)與工程總承包的關(guān)系 

 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 

 設(shè)計(jì)成本控制

 采購管理 5h

 采購流程

 招標(biāo)程序

 采購管理

 施工管理 2h

 施工招標(biāo)管理—分包商選擇

 質(zhì)量管理

 安全管理—安全計(jì)劃、監(jiān)督與控制

 施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-curve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

 分包商管理 4. 合同談判的要點(diǎn)、技巧與作用 2h

 利用合同談判減少履約風(fēng)險 2h

 EPC交鑰匙工程的竣工驗(yàn)收 0.5h

三、EPC合同管理與佳實(shí)踐 3h

 總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀

 合同條款的解釋

 變更與合同價管理

 索賠管理

 風(fēng)險管理；

四、EPC合同管理實(shí)戰(zhàn)案例分析 4h

 由于EPC是項(xiàng)目是典型的三邊工程，施工圖不能完全提供而引發(fā)的日后土方平衡索賠的案例

 合同中語言不嚴(yán)禁而造成項(xiàng)目范圍增加，遭致業(yè)主索賠的案例

 由于合同開工時限的無法準(zhǔn)確界定、付款延期而導(dǎo)致的工期索賠的案例

 對不可抗力條款理解不同而產(chǎn)生的糾紛案例

 利用掙值工具管理項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)案例

 利用業(yè)主范圍界定不準(zhǔn)，基于工程數(shù)量清單這種招標(biāo)形式而引起的費(fèi)用索賠案例

 由于溝通不暢，遭致業(yè)主解雇承包商項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)案例

 現(xiàn)場施工中具體簽證管理的案例（三個左右）