培訓(xùn)對象

企業(yè)市場營銷總監(jiān) 企業(yè)品牌發(fā)展經(jīng)理 企業(yè)部門產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品，品牌管理經(jīng)理 區(qū)域營銷主管與品牌維護(hù)經(jīng)理

課程大綱

模塊一品牌致勝品牌營銷基礎(chǔ)術(shù)語 
1品牌定義及屬性 
2品牌形象 
3品牌識(shí)別 
4品牌定位 
相關(guān)概念的實(shí)際應(yīng)用

明確競爭的位置 
尋求清洗的定位

潛在客戶頭腦中的產(chǎn)品參數(shù)認(rèn)知 

模塊二品牌審視市場與競爭的視角 
1產(chǎn)品差異化比較 
2復(fù)調(diào)式社會(huì)特點(diǎn) 
3波士頓產(chǎn)品市場發(fā)展象限 
4中國市場認(rèn)知 
掌握不同文明對品牌的認(rèn)識(shí)

掌握建立品牌核心的要素 
明確產(chǎn)品的核心差異

明確競爭的互動(dòng)不確定性 
識(shí)別潛在客戶重視的產(chǎn)品參數(shù)

繪制并建立品牌認(rèn)知圖 

模塊三品牌對比定位與差異化應(yīng)用 
1品牌知覺圖、價(jià)值圖 
2三類廣告對建立品牌的作用 
3差異組合與消費(fèi)群轉(zhuǎn)移 
4再定位與品牌詮釋 
5目標(biāo)客戶與品牌匹配 
掌握制作品牌知覺圖、識(shí)別品牌價(jià)值圖

掌握確定品牌廣告的層次標(biāo)準(zhǔn) 
掌握確定品牌廣告的元素含義

品牌的階段性推進(jìn) 
學(xué)會(huì)識(shí)別目標(biāo)客戶特征 

模塊四品牌組合多品牌應(yīng)用評(píng)估 
1品牌泛化 
2多品牌誤區(qū) 
3品牌組合戰(zhàn)略 
4品牌認(rèn)知變動(dòng) 
5品牌管理風(fēng)險(xiǎn)與收益 
掌握多品牌方法，品牌傘的作用

控制多品牌危機(jī) 
掌握品牌擴(kuò)張的變量

預(yù)測消費(fèi)者發(fā)展趨勢 
制訂建立多品牌策略的環(huán)節(jié)流程 

模塊五品牌致勝建立消費(fèi)者認(rèn)知 
1消費(fèi)者行為的 
2品牌融入過程的5w 
3品牌作用效果的黃金分割 
掌握從消費(fèi)地點(diǎn)、時(shí)間和習(xí)慣入手的策略

弱勢品牌挑戰(zhàn)強(qiáng)勢品牌的機(jī)會(huì)和策略 
機(jī)會(huì)的出現(xiàn)以及衡量 

模塊六多品牌策略品牌的三個(gè)代表 
1品牌的共性與差異 
2基本細(xì)分市場的防守 
3市場延伸的進(jìn)攻策略 
4品牌立體配合策略 
5建立品牌核心與外延的發(fā)展過程 
相關(guān)概念的實(shí)際應(yīng)用練習(xí)

識(shí)別消費(fèi)者重視的參數(shù)練習(xí) 
確定消費(fèi)者心目中品牌核心

建立核心外延與消費(fèi)者認(rèn)知的相關(guān)性 

模塊七品牌稀釋預(yù)防與危機(jī)處理 
1品牌稀釋的發(fā)生 
2品牌轉(zhuǎn)移的變通 
3品牌核心維護(hù)要訣 
4細(xì)分市場的維護(hù)要訣 
衡量稀釋的原因

持續(xù)挖掘品牌核心價(jià)值 
控制品牌核心的無限外延

制訂品牌核心外延擴(kuò)展計(jì)劃和步驟 

模塊八品牌再生從屬性下手 
1回憶品牌屬性 
2考察消費(fèi)者屬性 
3考察競爭屬性 
4消費(fèi)者行為固化、轉(zhuǎn)移過程 
掌握產(chǎn)品屬性改造的認(rèn)知過程

掌握控制行為的影響因素 
應(yīng)用競爭屬性制訂品牌策略

掌握品牌優(yōu)勢的固化流程