打造高效領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力
——員工關(guān)系管理
【主講：孫海藍(lán)】
——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊，贏未來”
【時間：2天】
【前言】
如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人
心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
企業(yè)存在人情，如何去掉人情文化，打造公平公正公開的文化是每個團(tuán)隊和每
個企業(yè)應(yīng)該思考的問題，打造企業(yè)執(zhí)行力，塑造高效團(tuán)隊，這是每個企業(yè)都關(guān)注的問題
。

用企業(yè)文化打造執(zhí)行力，用企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，用企業(yè)文化凝心聚力，打造共榮、共享
、共贏團(tuán)隊。
——資深管理實(shí)戰(zhàn)專家孫海藍(lán)老師通過大量案例分析，現(xiàn)場詳細(xì)講解，讓您快速掌握
如何掌握如何管理問題員工，如何用目標(biāo)去管理團(tuán)隊。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：
本課程告訴企業(yè)：
1、用企業(yè)文化管理員工、經(jīng)營團(tuán)隊
2、用企業(yè)文化打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力
3、用企業(yè)文化塑造高效團(tuán)隊
【本課程賣點(diǎn)】：
【贏在文化】【贏在人心】【贏在執(zhí)行】【贏在團(tuán)隊】
【本課程提綱】
第一講：執(zhí)行缺少——領(lǐng)導(dǎo)缺少
一、為什么團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)
1. 執(zhí)行力缺少，文化缺少，領(lǐng)導(dǎo)力缺少
2. 執(zhí)行力存在的問題
3. 執(zhí)行不足與領(lǐng)導(dǎo)力不足
4. 企業(yè)存在的通病
二、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
1、海爾、海景、萬科等著名企業(yè)案例
2、沒有競爭就沒有活力
3、沒有績效評價的管理等于沒有管理
三、廢除人情文化，打造風(fēng)清氣正氛圍
1、面對不好意思管的員工怎么辦？
2、對工作負(fù)責(zé)，而不是對人情負(fù)責(zé)
3、對事不對人，建立三公機(jī)制
案例分享
4、大膽管理，目標(biāo)導(dǎo)向
第二講：文化塑力——塑文化力
一、洗腦——塑凝聚力
1、用理念統(tǒng)一團(tuán)隊行為
推案例，講故事，樹典型
2、以人為本尊重員工
3、重視價值 給予肯定
4、對事不對人 解決內(nèi)部矛盾
5、案例分享
二、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力
1、管理者以身作則
1）80/20,20/60/20原則
2）塑造狼性團(tuán)隊
2、閉環(huán)管理 有始有終
1）PDCA
2)監(jiān)督檢查管理者的必修課
3）著名企業(yè)案例分享
3、說到做到，迅速反應(yīng)
沒有任何借口
三、溝通——塑協(xié)作力
1、打造和諧團(tuán)隊
1）如果和下屬溝通
2）如何和領(lǐng)導(dǎo)溝通
3）、如何和同事溝通
2、塑造團(tuán)隊性格
1）塑造自己團(tuán)隊的魂
2）有什么樣的魂塑造什么樣的團(tuán)隊
大雁精神、亮劍精神，海爾案例分享
3)高效團(tuán)隊的10個要素
4）心相通，情相容，力相合
塑造高效職業(yè)化隊伍
四、目標(biāo)——塑領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力解讀：
1）、了解你的下屬
2）、管理者的三種職責(zé)
3）、塑造狼性領(lǐng)導(dǎo)力
眾多企業(yè)案例分享
2、管理者的四個關(guān)鍵職能
1）培訓(xùn)員工
2）工作支持
3）促進(jìn)改進(jìn)
4）有效激勵
案例：海爾、移動、寶娜等著名企業(yè)案例
3、管理者的管理核心：
1）、工作目標(biāo)的管理
——崗位職責(zé)、考核體系、工作流程、質(zhì)量目標(biāo)、行為規(guī)范、規(guī)章制度
——計劃制定，計劃考核，計劃推進(jìn)
——PDCA閉環(huán)管理
2）、員工能力的管理
學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急能力、問題分析與處理能力
3）、員工意愿的管理
——搭建內(nèi)部人才市場和心靈互動平臺
5. 領(lǐng)導(dǎo)力的五種表現(xiàn)
1. 以身作則
2. 共啟遠(yuǎn)景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 經(jīng)營人心
激活人、調(diào)動員工積極性 案例分享
互動研討
第三講：團(tuán)隊塑造——狼性團(tuán)隊
1、根植狼性文化理念
海爾、華為等企業(yè)案例
2. 管理者狼性塑造
1）要求下屬做到的首先管理者要做到
2）下屬做不到，因為管理者沒有訓(xùn)練到
3）業(yè)績提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
4）狼性表現(xiàn)：行動和結(jié)果
5）績效為王 效果導(dǎo)向
3. 搭建員工成長平臺
4. 共榮、共享、共贏
騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環(huán)境
5、員工成長機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
6、提供機(jī)制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
三公機(jī)制
7、員工士氣管理
注重溝通和凝聚力建設(shè)
案例分享
第四講： 管理悟道——課程小結(jié)
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏
結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊，贏未來。