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孫安達
  • 孫安達TA 理論的企業(yè)應用專家,組織心理環(huán)境建設的倡行者,EAP 高級培訓師
  • 擅長領域: 團隊建設 領導力 跨部門溝通 從技術走向管理 陽光心態(tài)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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員工心態(tài)定位與組織績效提升

主講老師:孫安達
發(fā)布時間:2021-11-19 15:14:13
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

拿破侖·希爾講過這樣一段話:“人與人之間只有很小的差異,但是這種很小的差異卻會造成巨大差異的結果!很小的差異就是所具備的心態(tài),巨大的差異就是不同心態(tài)作用下的成功和失敗。”

從個人角度講,一個人的心態(tài),對他的生活和事業(yè)都有深遠的影響!好的心態(tài)不但可以讓人事業(yè)上取得成功,還能更好的享受生活,提高你的幸福程度。

從組織角度看,組織的績效提升與員工的心態(tài)定位成正相關。員工心態(tài)好,正能量足,工作積極性高,組織績效自然就高。

那如何建設各級員工“正能量”的心理環(huán)境就成了組織工作的重中之重。

【課程特點】  

與成功學不同,本課程是以TA理論為基礎,從心理學角度用可行的方法來幫助企業(yè)提升員工的心態(tài)、思維和行動。

【課程收益】

角 度:改善學員的思維模式和行為模式,展現(xiàn)陽光心態(tài)的魅力;

調(diào) 度:心態(tài)決定狀態(tài),把握好心理定位,做自己心態(tài)的主人。

溫 度:共贏的取得是雙方(組織與員工)在正能量交互作用下持續(xù)升溫的結果。

【課程定位】:幫企業(yè)打造基層的骨干人員

【教學方式】真實的案例分析 動態(tài)的影片播放 啟發(fā)式的引導技術 深度的理論講解 實用的方法傳授(以上教學方式可根據(jù)參訓客戶及現(xiàn)場具體情況做相應調(diào)整)

【課程時長】:2天/12小時

【課程大綱】

引子:職場人的成長之道

1、內(nèi)外平衡成長是自然界的普遍規(guī)律

1.1植物的內(nèi)外成長規(guī)律

1.2人的內(nèi)外成長規(guī)律

2、職場人需要具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)

2.1健康的心理

2.2正確的觀念

2.3專業(yè)的知識

2.4嫻熟的技能

2.5強健的身體

3、用刻度尺技術找差距:知道問題的所在,為解決問題做好鋪墊。

**模塊:你是個“風水好”的員工嗎?

1、“個人風水”與企業(yè)環(huán)境交互作用

1.1內(nèi)環(huán)境

1.2外部環(huán)境

2、“風水好”的員工三個特征

2.1與文化(與企業(yè)文化相和)

2.2與人和(與團隊成員相和)

2.3與事和(與職位相和)

3、用刻度尺技術找差距:知道問題的所在,為成長找到突破點

第二模塊:與企業(yè)文化相和

1.進入職場,員工要理解的三個要義:

1.1企業(yè)的實質

1.2職場的真實含義

1.3工作的內(nèi)在價值

2.企業(yè)文化是企業(yè)的“人格”體現(xiàn)

2.1 情

2.2 理

2.3 法

3.個人文化是個人的人格體現(xiàn)

3.1 P-父母自我狀態(tài)

3.2 A-成人自我狀態(tài)

3.3 C-兒童自我狀態(tài)

4.企業(yè)文化需要什么樣的思維理解

4.1有害思維

4.2無效思維

4.3有效思維

5. 企業(yè)文化需要九大有效思維來踐行

5.1適應思維

5.2遇挫思維

5.3空杯思維

5.4進取思維

5.5責任思維

5.6協(xié)作思維

5.7服務思維

5.8職業(yè)化思維

5.9舍得思維

注:當堂練習,掌握

第二模塊:與人相和

1.中和狀態(tài)——員工**的工作狀態(tài)

1.1中的狀態(tài)

1.2 和的狀態(tài)

2.神奇的ABC認知理論

A——誘發(fā)事件 (Activating event )

B——信念(Belief)

C——情緒、言行及后果 (Consequence)

注:當堂練習,掌握

3.四種心理定位對人際關系的影響——有什么樣的心理定位就有什么樣的思維和行為

5.1 我好,你也好——會對別人的接受與認可

5.2 我好,你不好——傲慢,不信任,指責

5.5 我不好,你好——沮喪,自卑,依賴,無主見

5.4 我不好,你也不好——無力感、兩敗俱傷,負能量

注:當堂練習,掌握

第四模塊:與事相和

1.與事和需要具備優(yōu)秀的執(zhí)行力——案例分析《跑出執(zhí)行力》

2.執(zhí)行力的8大心法詳解:(重點解析)

3.快速執(zhí)行有方法

3.1事前怎么做

3.2事中怎么做

5.5事后怎么做

4.企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)驅動模型

第五模塊:收結

研討:你接下來如何開始起航(個人改善計劃)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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