- 管理者思維創(chuàng)新與突破
- 創(chuàng)新思維
- 課程背景一個企業(yè)的核心競爭力之一就是企業(yè)管理的變革與突破，這種革新主要依賴于企業(yè)管理隊伍的創(chuàng)新與發(fā)展，以及團隊執(zhí)行力的凝聚?，F(xiàn)在是一個充滿競爭的時代，無論是企業(yè)還是企業(yè)管理者，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是組織的靈魂和生命。當代著名的管理大師彼德?德魯克認為，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段，創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出。市場競爭越來越激烈，組織要長久的生存，就必須
- 中層管理干部實戰(zhàn)技能提升
- 管理者技能提升
- 課程背景：贏在中層，中層管理者是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的素養(yǎng)和管理能力決定了能否有效地達成企業(yè)的業(yè)績目標。但很多的中層管理者在實際管理中常常存在以下問題：1、不能準確進行自我角色認知和定位；2、缺乏目標與計劃管理能力；3、缺乏與上級、下級以及跨部門溝通協(xié)作的技巧，工作上常常得不到支持；4、缺乏教練下屬的技能，不懂得合理授權；5、不懂得如何激勵下屬改進績效，導致組織績效達不到
- 華為組織變革：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標桿
- 標桿管理
- ? 課程背景在全球新冠肺炎疫情蔓延和美國持續(xù)加壓的艱難局勢下，華為2022年上半年實現(xiàn)銷售收入3,016億元人民幣，凈利潤率5.0%，雖然營業(yè)收入略有下降，但是凈利潤卻在同比增長。在面對重重困難時，華為為什么能堅挺如一，保持穩(wěn)定且持續(xù)的增長呢？關鍵之一就是華為是一個能夠不斷自我進化的企業(yè)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，持續(xù)推進管理變革，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。我們回過頭來看華為的發(fā)展歷程，不難
- 非職權影響力：破解協(xié)作障礙的密碼
- 領導力
- ? 課程背景在工作過程中，您是否遇到過如下場景：1、無法得到團隊的支持：作為新任或空降的管理者，需要帶領一個新的團隊，但是發(fā)現(xiàn)團隊成員的配合度并不是很高，讓自己的工作無法開展。2、無法影響合作伙伴更好配合：銷售部門無法推動經(jīng)銷商執(zhí)行新的銷售政策；供應鏈部門無法推動供應商執(zhí)行新的供應政策。3、他人不愿意支持你的工作：你需要其他人配合你的工作，但是發(fā)現(xiàn)大家的配合度并不高，導致你的工作無法很好
- 重塑：數(shù)字化時代酒店經(jīng)營管理的變革
- 其他
- ? 課程背景馬云曾說：“最壞的時代，也是最好的時代?！?，轉(zhuǎn)眼間我們已進入共擊疫情的第三個年頭了。2021年12月14日，在21世紀大住宿業(yè)高峰論壇上，中國旅游研究院產(chǎn)業(yè)所所長楊宏浩向在場企業(yè)家們指出：過去一年我國住宿業(yè)面臨經(jīng)濟環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境等多重變化，導致住宿業(yè)市場格局發(fā)生巨變，需要對酒店行業(yè)戰(zhàn)略布局再思考。同時隨著數(shù)字化的推行，整個經(jīng)濟、生態(tài)、技術、政策環(huán)境都發(fā)生了重大的改變
- 卓有成效的人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程背景互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的競爭壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價值都是第一競爭要素。在企業(yè)中，每個層級的管理者的工作任務都有兩個方面，一是業(yè)務工作管理，二是人力資源管理。大多數(shù)人認為，只有人力資源部門才會負責人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經(jīng)理（財務、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理，即直線經(jīng)理
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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