2017年《銀行新晉管理者管理技能修煉》

模塊一、新晉管理者角色定位--本色做人，角色做事

一、管理認識

1、什么是管理？

2、為什么會有中層管理者？

二、互動與研討：中層管理者常犯哪些錯位？

1、中層管理者六中錯位

2、管理者與普通員工區(qū)別

三、定位認知

1、扮演好上司的角色

  計劃者

  指揮者

  監(jiān)督者

  授權(quán)者

  培育者

  激勵著

2、扮演好下級的角色

     服從者

     執(zhí)行者

     受訓者

     協(xié)調(diào)者

    上司替身

    績效伙伴

  3、扮演好同事角色  

    內(nèi)部服務(wù)者

    支持配合著

四、卓越銀行管理者八大特征

   忠誠銀行，傳播正能量

   空杯善學，有效轉(zhuǎn)化

   敬業(yè)廉政，主動積極

   本事要大，但架子不能大

   陽關(guān)心態(tài)，主動擔當

   尊重領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮所長

   啟發(fā)員工，助其成功

結(jié)果提前，自我退后

模塊二：中層干部時間管理與授權(quán)藝術(shù)

一、中層管理時間特性

 1、時間特性

 2、人生的十大平衡

二、視頻欣賞：亂了頭緒的管理者

三、高效能人士的7個習慣

四、時間管理的四個象限理論

五、什么是授權(quán)

1．授權(quán)是什么

2．授權(quán)不是什么

3．為什么要授權(quán)

4．工作中影響授權(quán)的障礙有那些

六、銀行管理者那些工作可以授權(quán)，那些不能授權(quán)

1．什么是必須授權(quán)的工作

2．管理者不能授權(quán)的工作特征

3．哪些工作可以適度授權(quán)

七、授權(quán)的四個原則

1．權(quán)責對應(yīng)

2．適度授權(quán)

3．循序漸進原則

4．建立約定

八、如何避免授權(quán)會失敗

模塊三：團隊建設(shè)與沖突管理

一、大型互動游戲：我們是**棒的團隊

二、團隊與團伙區(qū)別

三、團隊三要素

目標：目的 標準

分工：分配工作內(nèi)容

協(xié)作：溝通協(xié)作基礎(chǔ)

五、溝通是協(xié)作的基礎(chǔ)

1．溝通是**基本的職業(yè)技能

2．消除障礙，主動溝通

3．組織溝通不暢的十大原因

六、銀行溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧

（一）、怎樣表達

1．選擇溝通對象的原則

2．如何正確選擇溝通渠道

  例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內(nèi)部溝通、外部溝通

3．組織溝通中三種不當?shù)谋磉_方式

（二）、如何傾聽

1．善于傾聽的好處

2．傾聽的五個層次：聽而不聞，假裝聽，選擇性聽，專注聽，積極傾聽。

3．積極傾聽的技巧

（三）、及時反饋

1．反饋的原則和技巧

（四）、銀行內(nèi)組織溝通的八大原則

七、如何與上司溝通

1．與上司溝通的六大障礙

2．接受上司指示的五個要點

3．如何正確的向上司匯報工作

4．與上司溝通的八大規(guī)則

八、如何與同級溝通

1．為什么與同級管理層溝通很困難

2．同級溝通的三種方式

3．與同級溝通的八大規(guī)則

九、如何與下屬溝通

1．與下屬溝**程常犯的錯誤

2．向下屬下達命令的要點

3．如何向下屬推銷自己的建議

4．如何處理下屬的反對意見

5．與下屬溝通的八大規(guī)則

十、案例欣賞：德國**愚蠢的銀行

模塊四、中層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)與影響藝術(shù)

一、行長領(lǐng)導(dǎo)力的認識與分析

1．什么領(lǐng)導(dǎo)力

2．領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為習慣

3．管理者使用權(quán)利的注意事項

二、領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊藝術(shù)

1．用心帶團隊

榜樣上司

同甘共苦

培養(yǎng)下屬人品和能力

關(guān)心下屬生活

2．在工作上合理安排

   選合格助手

   發(fā)揮下屬長處

   栽培有前途的下屬

   支持下屬的工作

三、做副職的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思維意圖，維護大局（團隊目標，團隊榮譽，團隊和諧）

2. 取長補短，彌補不足（性格，知識，業(yè)務(wù)技能，協(xié)調(diào)能力）

3. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)長處，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)的日常事務(wù)

4. 熟悉團隊的各項工作，必要能夠代理工作

5. 善于溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)聽取和接受合理化意見和建議

四、領(lǐng)導(dǎo)者如何用人及推動變革

1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處

2．善于表揚，會批評

3．注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍

4．了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

5．堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性

6．少用命令，多用問句

7．領(lǐng)導(dǎo)者推動團隊變革的六步

五、領(lǐng)導(dǎo)者與上司相處的藝術(shù)

1. 擺正自己的位置（強將弱將，畢竟是將）

2. 服從但不盲從

3. 讀懂上司的心

4. 了解上司的難處，幫助上司度過難關(guān)。主動化解上司之間的矛盾；

5. 主動多與上司溝通；不能太鈍也不能太奸（做正確的事，正確的做事）

6. 要有獨立的見解

7. 要有獨當一面的能力

8. 要有飽滿的工作熱情

9. 對違背原則的事要主動溝通

10.承認并服從領(lǐng)導(dǎo)者法定的權(quán)利，信服和學習領(lǐng)導(dǎo)者的個人優(yōu)點

11.拍拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁

六、激發(fā)下屬的工作熱情和激情

1. 給下屬一個看得見，摸得著的目標

2. 給下屬一個好心情

3. 創(chuàng)造一個合作的氛圍

4. 及時糾正下屬的犯規(guī)行為

5. 多表揚，少批評