【課程介紹】
企業(yè)目標(biāo)落實為什么難？為什么績效考核的結(jié)果人人不滿意？其最終原因是企業(yè)目標(biāo)與績效管理能力弱！
該課程采用國際經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程沙盤導(dǎo)入，參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干個小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里尋寶… …
如果：
掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤；
水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機(jī)構(gòu)… …
一切的一切都是沙盤推演中的真實體驗！
通過模擬、小組討論、目標(biāo)設(shè)定、案例分析、環(huán)境分析、策略調(diào)整，提升學(xué)員的目標(biāo)與績效能力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)評估、修正的管理方法
了解績效管理的目的及意義
認(rèn)識并掌握溝通的重要性，學(xué)會通過溝通達(dá)成目標(biāo)的方法
了解計分平衡卡績效管理的知識，開拓績效管理視野
【培訓(xùn)形式】
每組進(jìn)行角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等），執(zhí)行掘金任務(wù)，最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標(biāo)。
透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出組織做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用對團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成的影響及破壞；從目標(biāo)的達(dá)成角度體驗績效的重要性。運用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)現(xiàn)問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會到公司的問題所在，并找到有效的解決方法。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員及儲備干部
【培訓(xùn)時間】1天/6小時
【課程流程】
1.破冰游戲
2.沙盤及規(guī)則簡介
3.角色分工（進(jìn)行角色測試，并根據(jù)測試結(jié)果分工）
4.采購出發(fā)前的物資
5.進(jìn)行1-3天的決策
6.進(jìn)行4-25天的決策
7.績效考核
8.小組總結(jié)，由隊長或代表根據(jù)課程主題進(jìn)行分享
9.講師評點與分享
【講師評點與分享內(nèi)容】
第一單元：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)概念
從案例說起：目標(biāo)對人生、企業(yè)的重要性
二、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與明確目標(biāo)
1、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)：顯性目標(biāo)的掌握與隱性目標(biāo)的發(fā)現(xiàn)，是正確制定目標(biāo)的保障
2、確認(rèn)目標(biāo)的價值與目標(biāo)管理
1）目標(biāo)管理的典型步驟
2）目標(biāo)制定的SMART原則
目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可以達(dá)到的、一定的相關(guān)性、明確的時限
3）華為組織理念對我們確認(rèn)目標(biāo)的啟示
三、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理失敗原因解析
2、為達(dá)成目標(biāo)，如何充分利用現(xiàn)有資源和挖掘更多的資源
3、影響目標(biāo)達(dá)成的因素
四、通過溝通實現(xiàn)目標(biāo)
1、溝通概念及有效溝通11個特點
2、進(jìn)行性格測試，了解自己的性格，認(rèn)識他人，學(xué)會與不同性格的人的溝通技巧
3.如何通過團(tuán)隊合作與說服力（溝通）達(dá)成目標(biāo)
第二單元：績效管理
一、績效管理的目的
二、績效管理循環(huán)
三、KPI的確定
四、績效指標(biāo)分解流程
五、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系
六、績效考核的流程
七、計分平衡卡與績效管理
課程工具應(yīng)用匯集
SMART原理
目標(biāo)劃分的ABCDE法則
戴明環(huán)
帕雷托定律
邏輯思維層次
布里丹選擇
頭腦風(fēng)暴法
DISC性格分析
網(wǎng)絡(luò)計劃（時間）計算
甘特圖
計分平衡卡