- 化險為夷：生產一線的安全管理能力提升
- 管理者技能提升
- 課程背景：火災、爆炸、坍塌、慘叫……一次次的事故背后都是人員和財產的巨大損失，甚至企業(yè)因此破產倒閉，經營者鋃鐺入獄。所以安全是企業(yè)的生命線，是一切經營業(yè)績的前提。“安全一百分，事故零發(fā)生”是所有企業(yè)的追求，同時絕大多數的安全問題都是發(fā)生在生產一線，因此生產一線的安全管理決定了一個企業(yè)的整體安全狀況。本課程通過對一線管理者安全管理的“角色”、“認知”、“職責”、“方法”四個方面的講述，建立對生產一線
- PMC生產計劃與物料控制
- 采購管理
- 課程背景：生產計劃與物料控制（簡稱：PMC）是企業(yè)的神經中樞，生產計劃與物料控制能力不足將會直接導致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設備稼動率降低和生產效率不足，并進一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率。“提升物料計劃與存量管制，加強生產計劃與進度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責明確”、“部門聯動”四個方面的講述，建立對生產計劃與物料控制的系統(tǒng)性認知，通過P
- 精益管理：TPM全面生產維護推進實戰(zhàn)
- 生產管理
- 課程背景：工業(yè)4.0、自動化、機器人……越來越多的生產線正在一步步走向自動化和無人化，所有的生產和交付都是環(huán)環(huán)相扣按計劃進行，對于計劃的達成率也要求越來越高。在這樣的情況下，一個環(huán)節(jié)出現停滯，將會導致整條產線的停滯，甚至影響到合同的交付。如何保證設備的低故障甚至零故障？如何建立系統(tǒng)性的設備維護體系？如何有效推進設備維護體系？這三個問題是企業(yè)保障順暢生產所亟需解決的，從而全面提升企業(yè)生產制造效率達成
- 秩序井然：5S現場管理推進精益革新
- 現場管理
- 課程背景：環(huán)境會對人的潛意識產生影響，從而影響一個人的外在行為。在圖書館會自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會直接對企業(yè)的各經營環(huán)節(jié)產生影響，但在現實中很多5S現場管理卻往往出現堅持不下去的情況。根據目前企業(yè)5S管理的實際情況，本課程通過“厘清概念、樹立樣板、制定標準、全面實施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的5S管理模型
- 利他共贏：金牌班組長管理技能提升
- 管理者技能提升
- 課程背景：班組長是企業(yè)最基層的管理人員，直接帶領一線員工為企業(yè)創(chuàng)造生產價值，班組長能力的強弱決定了整個班組戰(zhàn)斗力的強弱，最終對企業(yè)競爭力產生較大影響。班組長的選拔主要來自一線優(yōu)秀員工，擁有豐富的經驗、聰明的頭腦和認真的態(tài)度，但是因為缺乏在管理技能方面的系統(tǒng)性訓練，從而影響其能力的發(fā)揮和整個班組的價值體現。本課程根據制造型企業(yè)現場管理的實際情況，提煉出以“目標清晰、全員參與、站高一線、持續(xù)糾正”為核
- 價值驅動——精益生產的知行合一
- 精益生產
- 課程背景：制造型企業(yè)在推行精益生產的過程中，常會遇到各種阻力，造成精益生產工作難以達到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自兩個因素：● 脫離實際，管理方法與工具脫離實際，造成落地實施的失敗；● 固有模式，習慣于過往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根據這兩個因素，本課程提出了“厘清目標、統(tǒng)一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產學習模型，通過精益生產的核心思想學習，讓員工的心態(tài)從“公司要”轉變
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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