企業成本管控和風險防范
------讓財務管理引領企業發展
主講人：齊昊
【課程背景】
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！而隨著業財融合，各個部門的主管也應該更加具備財務思維，應該成為企業的成本殺手，砍掉企業多余的成本。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、業務開拓，控制成本和費用，有效的助力企業價值提速。本課程重點著眼于六大財務模塊中的財務成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經歷的案例，讓學員們迅速掌握控制成本的核心觀念。
【課程特色】互動，精準點評；內容，邏輯清晰；實戰，學之能用；有趣，案例精彩
【課程收益】
了解企業財務管理的核心思路
了解“業財融合”的必要性和重要性
了解企業成本控制的重要性
熟悉降低成本的五把刀
掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中【課程宗旨】
根據學員需求，讓財務專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務思維模式，懂得如何能夠幫助業務，幫助企業，實現企業十倍的價值突破。
【課程時間】3小時
【課程目標】 讓學員發現財務管理對于企業戰略落地的重要性，成本控制對于企業的發展的重要性。
【課程大綱】
目錄
一、什么是財務風險？
風險不等于危險
風險家族譜（黑天鵝，灰犀牛，小白兔，金絲猴）
疫情下的企業自救
現金流風險
成本控制風險
內部控制風險
二、現金流風險
企業資金鏈斷裂如何思考？
企業貸款的小技巧
企業資金收支兩條線
三、成本控制風險
砍成本的妙處
成本管控的誤區
砍掉成本的五把刀
如何優化生產工藝環節？（案例）
如何節約人工成本？（案例）
如何砍掉企業的房租成本和裝修成本（案例）
如何砍掉辦公位成本（案例）
如何砍掉庫存成本（案例）
四、新形式下，企業成長過程中所需要的財務思維是什么？
企業從無到有，需要何種財務思維
企業從有到優，需要何種財務思維
企業從優到卓越，需要何種財務思維
新形勢下，企業財務的創新思維
五、課程回顧與學員反饋