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潘鵬
  • 潘鵬“PLT全景式?領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”創(chuàng)立者,美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)?、美宇航局4D卓越團(tuán)隊(duì)?中國區(qū) 授權(quán)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 情境領(lǐng)導(dǎo) 高效能人士的七個習(xí)慣 MTP 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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重塑——如何打造卓越團(tuán)隊(duì)

主講老師:潘鵬
發(fā)布時間:2020-12-29 11:38:45
課程詳情:

課程背景:

團(tuán)隊(duì)是時代的選擇。今天,我們面對的是一個充滿著易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的世界,我們稱之為VUCA。在這個世界里,一切都是不確定的,處處波詭云翳,讓企業(yè)混沌不辨、舉步維艱。那什么是確定的?答案是——人。并且,不是單干的“超級個體”,而是因?yàn)楣餐膲粝牒蛢r值觀走到一起,并且共葆初心、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、功能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。只有內(nèi)心篤定、攜手共行的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)唯一可以確定的資源。VUCA的時代大潮中,企業(yè)最深層次的競爭優(yōu)勢,既不是來自資本實(shí)力、經(jīng)營模式,也不是來自技術(shù)或規(guī)模,而是團(tuán)隊(duì)。正是因?yàn)樗茉炝艘恢軌?/span>“抱團(tuán)打天下”的團(tuán)隊(duì),才是確保企業(yè)成功最根本的確定性力量!

課程時間

12小時

適合對象

所有帶團(tuán)隊(duì)的管理者

課程特點(diǎn)
   1、好玩:決不呆板說教,授課手段豐富,形式新穎、寓教于樂,易于接受!
   2、殘酷:課程設(shè)計(jì)對抗性非常強(qiáng),預(yù)示著當(dāng)今市場競爭的殘酷性,適者生存!
   3、震撼:改變緣于內(nèi)心,用極具沖擊力的觀念,帶給學(xué)員顛覆性的思考

   4、頓悟:在活動中感悟,課程象一面鏡子直照人心,使學(xué)員即時修正!  

課程承諾

   1、實(shí)戰(zhàn)性:老師管理實(shí)踐教練培訓(xùn)上各有十年經(jīng)驗(yàn),絕不空講道理

   2、實(shí)效性:多個成功企業(yè)真實(shí)而有的案例分享,給學(xué)員借鑒啟示。

   3、實(shí)用性:多種企業(yè)管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升綜合素質(zhì)

 

課程大綱:

講:大勢觀瀾——系統(tǒng)思考構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

1、破冰:團(tuán)隊(duì)誰是“關(guān)鍵人”?

2、系統(tǒng)思考的“四大要素”

3、VUCA時代中對團(tuán)隊(duì)的要求

4、VUCA時代中最根本的保障是團(tuán)隊(duì)協(xié)同

5、獅群和狼群到底誰才是卓越團(tuán)隊(duì)?

6、卓越團(tuán)隊(duì) = 人才 協(xié)同 體系

7、鴛鴦連環(huán)陣 —— 系統(tǒng)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的示范

講:統(tǒng)合綜效——團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與動態(tài)平衡

1、《西游記》團(tuán)隊(duì)中你推崇誰?裁掉誰?

2、職能角色與團(tuán)隊(duì)角色的互補(bǔ)

3、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測試與解析

4、對標(biāo):自己的團(tuán)隊(duì)中最缺誰?

5、沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)     

講:使眾人行——共葆初心聚合高效團(tuán)隊(duì)

1、情景模擬:這是你的團(tuán)隊(duì)

2、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者讓團(tuán)隊(duì)“共葆初心”

3、“共葆初心”是三大基石

4、讓初心深入人心的四個根本性問題

5、用初心鼓舞人心的“四步裝備技術(shù)”

6、給組織注入信念,讓團(tuán)隊(duì)放眼未來


講:鼎力共創(chuàng)——團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與沖突處理

1、協(xié)同——團(tuán)隊(duì)最需要缺又是最大的問題

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)同的兩個根本性原因

3、掌握協(xié)同中的“三層對話結(jié)構(gòu)”

4、處理協(xié)同問題的“三步曲 ”技術(shù)

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中須關(guān)注的“八大問題”

6、“托馬斯—基爾曼”團(tuán)隊(duì)沖突解決模型

講:情境模式——因人而異帶出高效團(tuán)隊(duì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的行為分析

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)四階段的匹配

3、準(zhǔn)確評估團(tuán)隊(duì)成員的成熟度

4、團(tuán)隊(duì)成員四階段成熟度解析

5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與成熟度的匹配

6、成為高效的情境領(lǐng)導(dǎo)者

講:使眾人行——賦能團(tuán)隊(duì)的助人技術(shù)

1、賦能團(tuán)隊(duì)的“三支利箭”

 2 探尋事實(shí)的傾聽技術(shù)

 2 有力執(zhí)行的發(fā)問技術(shù)

 2 執(zhí)行跟進(jìn)的反饋技術(shù)

2、關(guān)注所向,力量所在

3、有力發(fā)問的三大領(lǐng)域

4、積極性反饋與發(fā)展性反饋技術(shù)

5、實(shí)踐:賦能技術(shù)演練場


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