《采購(gòu)管理與成本控制》

【課程背景】

對(duì)企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購(gòu)。不少企業(yè)對(duì)于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對(duì)于采購(gòu)人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購(gòu)成本占到企業(yè)總成本的60%左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購(gòu)人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間？

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降低成本，強(qiáng)制性要求采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)？采購(gòu)成本包括哪些方面，如何來(lái)操作？對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)劃采購(gòu)流程，實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)控來(lái)杜絕采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？**學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理與成本控制》，增進(jìn)采購(gòu)人員對(duì)于現(xiàn)代采購(gòu)的認(rèn)知，提高工作技能，提升采購(gòu)管理效率；**學(xué)習(xí)和應(yīng)用全面降低采購(gòu)成本的方法，拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間。

【課程大綱】

**部分：采購(gòu)人員管理

1.         采購(gòu)人員的價(jià)值

2.         采購(gòu)管理的四大誤區(qū)

3.         采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)

4.         采購(gòu)人員必備知識(shí)與能力

5.         采購(gòu)人員職業(yè)道德

6.         5R原則

7.         采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估

第二部分、采購(gòu)流程管理

1.      采購(gòu)部門的五大職能

2.      采購(gòu)流程的作用

3.      采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)

4.      無(wú)授權(quán)采購(gòu)的控制

5.      集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

6.      電子采購(gòu)

7.      內(nèi)部審計(jì)

8.      外部調(diào)查

第三部分、供應(yīng)商管理

1.      供應(yīng)商管理的八字方針

2.      供應(yīng)商的分類

3.      供應(yīng)商評(píng)審程序

4.      合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

5.      供應(yīng)商績(jī)效考核

6.      供應(yīng)商激勵(lì)

7.      供應(yīng)商扶植與指導(dǎo)

第四部分、采購(gòu)成本控制

1.      采購(gòu)是利潤(rùn)的來(lái)源

2.      什么是總擁有成本

3.      采購(gòu)中的有形成本與無(wú)形成本

4.      采購(gòu)價(jià)格分析

5.      價(jià)格差異與數(shù)量差異分析

6.      供應(yīng)商庫(kù)存控制

7.      多品種小批量采購(gòu)成本控制

8.      降低采購(gòu)成本八大步驟

9.      案例分析

第五部分、談判技巧

1.      談判要達(dá)到什么樣的目的？

2.      哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的？

3.      什么時(shí)候需要談判？

4.      采購(gòu)方占有哪些優(yōu)勢(shì)？

5.      供貨方占有哪些優(yōu)勢(shì)？

6.      采購(gòu)談判的程序和方法及技巧

7.      雙贏談判策略

8.      案例分析　

第六部分、交期管理

1.      交期的構(gòu)成，哪些因素影響交期？

2.      交期與總成本的制約關(guān)系

3.      如何縮短交期？

4.      受買方影響造成的延期交貨

5.      賣方原因造成的延期交貨

6.      如何應(yīng)應(yīng)對(duì)緊急采購(gòu)

7.      案例分析　　

     附：課后練習(xí)考試題