《研發管理與成本控制》
【課程背景】
在經營成本日益增高的年代，中國企業賴以生存的低成本的環境將不復存在，究竟何去何從？戰略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術研發，中國企業別無選擇。國內一些企業意識到產品開發的重要性，將研發列為企業發展的重要戰略。雖然企業的研發經費增加，研發隊伍擴大，但是研發管理水平普遍不高，重技術輕管理的做法導致研發效率低下，常常出現新產品帶病上線、進度落后、成本高企的現象。另外，新產品的設計開發過程對于產品成本的形成起著決定性的作用。產品成本的70~80%決定于產品設計開發過程。設計開發過程中的任何的失誤和差錯，在后續的產品實現過程中就可能被成倍地放大，給企業造成嚴重的經濟損失。企業如何建立有效的研發體系，這就需要企業學習研發管理的原則和方法，學習研發管理新的理念和管理模式，提高研發管理水平，控制產品設計成本，從而讓企業在研發方面的資金、人才、技術的投入創造出更好的經濟效益。
【課程大綱】
一、 研發管理的挑戰
1. 企業轉型大勢所趨
2. 研發成為企業獲利的關鍵
3. 新產品研發失敗原因分析
4. 21世紀研發管理趨勢
二、 集成產品研發IPD
1. 什么是IPD？
2. IPD給企業帶來的巨大收益
3. IPD的六大核心思想
4. IPD的結構框架
5. IPD模式下的流程重整
6. IPD模式下的產品重整
三、 研發組織管理
1. 研發系統組織設計的原則
2. 研發團隊的組建
3. 產品開發決策團隊IPMT
4. 產品規劃團隊PMT
5. 產品開發團隊PDT
四、 研發流程規劃
1. 建立集成產品開發流程
2. 概念階段流程規劃要點
3. 計劃階段流程規劃要點
4. 開發階段流程規劃要點
5. 驗證階段流程規劃要點
6. 發布階段流程規劃要點
五、 研發過程質量管理
1. 研發質量管理法則
2. 研發質量評估的標準
3. 研發過程質量控制點
4. 設計和開發輸出控制
5. 設計和開發評審
6. 設計和開發驗證
7. 設計和開發確認
8. 設計變更控制
六、 研發過程成本管理
1. 什么是產品生命周期成本
2. 產品成本形成于設計過程
3. 設計部門的責任成本
4. 設計階段成本控制的六大誤區
5. 設計開發成功的評估標準
6. 設計過程成本控制的6原則
7. 設計過程成本控制的六大方法
