一、做大蛋糕：全力創(chuàng)造價值企業(yè)的活力是經(jīng)營和創(chuàng)造出來的

1.華為的價值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值

2.清晰崗位職責(zé)——通過責(zé)任中心體系建立價值創(chuàng)造的組織基礎(chǔ)

3.明確人才畫像——通過角色認(rèn)知體系建立價值創(chuàng)造的人才任職基礎(chǔ)

4.做好選拔管理——通過干部選育用留機制建立價值創(chuàng)造的人才選拔基礎(chǔ)

5.將“為客戶創(chuàng)造價值”納入績效評價

研討&分享：企業(yè)崗位職責(zé)及角色認(rèn)知方案

二、切蛋糕：正確評價價值體現(xiàn)經(jīng)營效率，讓公司有質(zhì)量的發(fā)展

1.績效考核的困惑與挑戰(zhàn)

2.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向——組織KPI和個人PBC的制定基礎(chǔ)

3.通過制定組織KPI ，有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實和實現(xiàn)組織間的協(xié)同運作

4.通過制定個人PBC ，實現(xiàn)個人績效和組織績效之間的有效承接

5.公司總量管理 ，減人增效漲工資

薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則

工資總量管理模型

研討與分享：企業(yè)KPI與PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配價值牽引公司持續(xù)高增長

1.企業(yè)ER值和ECDP的管理

2.華為分錢的16字方針：  以崗定級、  以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

3.物質(zhì)激勵強化外在牽引力

4.非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力 ，用“心”激勵

5.通過權(quán)力激勵 ，對干部給予更多的成長機會

6.工資、獎金、長期激勵  (虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi) 容與管理要點)  詳細(xì)設(shè)計方案

7.獎金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長

獲取分享獎金制整體框架.

主講專家

蕭  何

18年華為工作經(jīng)歷

原華為南太平洋地區(qū)CFO

原華為特大變革項目負(fù)責(zé)人

1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。

對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。

曾服務(wù)過吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升