本訓練可讓學員（經理人或主管）全面了解“基于員工特質的領導技術”模型并在實踐中自覺運用，旨在幫助經理人靈活選用正確的領導方式。

標準的“基于員工特質的領導技術”訓練需兩 個工作日，每個工作日包括6小時的教學內容。其課程大綱如下：

課前指引測試：領導力核心要素測試

w 領導力核心要素指引測評

w 各核心指標實施講解

w 領導力核心指標改進建議

**單元：如何影響部屬績效

w 領導與管理的區別

w 影響力產生的原因

w 實施影響力的方式與過程

w 領導力的評估標準

w 領導風格的定義評估

w 職位、工作、活動的細分

w 實戰演練

第二單元：員工狀態的評估標準

w 準備度——工作能力與意愿的分析

w 員工狀態的定義與分類

w 員工狀態的核心指標解析

w 員工狀態之動態關系

w 員工狀態的評估方法及工具

w 員工狀態的錄像分析

w 案例分析

w 員工狀態評估實景測試

第三單元：領導者的應有行為

w 領導模式理論——情境理論

w 工作行為與關系行為的分析

w 典型的工作行為視頻分析

w 典型的工作行為視頻分析

w 工作行為與關系行為的運用基礎

第四單元：領導者的風格匹配

w 領導風格分析

w 領導風格與被領導者狀態的對應分析

w 領導風格的視頻分析

w 7種實施領導的權力基礎

w 權力基礎與相對應的領導風格分析

w 實施領導行為的3個步驟

w 改變領導風格進行員工績效修正

w 案例分析