本講闡述的是企業內部物流管理的新理念，為協助企業建立內部物流中心做知識和技能的準備。本講顛覆了傳統采購、倉儲、運輸、配送的分塊管理模式，而是提倡物流管理一體化，整合了原材料、生產物料、原料倉儲、成品倉儲及商品配送所有管理要素，由物流中心統管全線流程，從而達到物流順暢和成本降低的目的。本講實踐性強，是物流中心組建和運作的操作性課程。
?物流業
?企業物流
?企業物流管理
?物流管理的誤區
?物流管理的核心理念
?物流是企業戰略問題，還是企業文化問題？
?物流管理怎么“產生”利潤
?一個真正的物流中心
【第二單元】建立一個真正的物流中心
?物流中心的職責
?企業內部產業鏈中的物流中心
?物流中心與銷售訂單管理
?物流中心與采購管理
?物流中心與生產計劃管理
?銷售計劃、生產計劃“一擔挑”的核心價值
【第三單元】企業管理文化的變革
?面向物流管理的利潤觀
?非物流經理的物流管理
?物流管理權重與高層管理權重的關系
?物流管理的核心理念是以利潤為核心的精細化管理
?成本控制的物流管理作用
?物流管理的“開源”、“節流”
?物流管理和物流中心的建立是一種新型的管理文化
【第四單元】行業物流模式評析與選擇
?不同規模的生產企業物流模式評析與選擇
?不同行業的生產企業物流模式評析與選擇
?典型企業物流模式對比評析與借鑒
?解讀海爾看系統化模式
?借鑒豐田學習可視化管理
?走進美的感受精益過程
?再看戴爾一體化模式
?靠近安利融入網絡模式
?體驗國美電子商務模式
【第五單元】從原料到賣場：物流中心職責
?管理供應商團隊，開發新的供應商，控制采購成本。
?監控倉庫管理，控制庫存成本。
?監控生產計劃，協調工廠訂單與產能。
?協調進出口操作，與貨運公司，海關等部門協作溝通。（如果是進出口公司）
?管理并激勵本部門人員，加強團隊合作精神，做好本職工作。
?制定本部門各種管理流程、管理規定、規范物流服務管理；
?改善及維護項目的物流運作系統，實現物流成本的優化；
?執行公司物流政策，并管理物流資源及供應商，對供應商風險進行評估；
?管理公司物流團隊負責落實、監督、檢查本部門工作的執行情況
?控制送貨和倉儲成本以符合公司目標；
?管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升客戶的服務水平；
?保證日常操作順暢有效；
?提供實時管理和作業報告，保持計算機系統和手工操作系統數據精確；
?保持實際存貨精確；
?安置、組織并調動整個團隊充分執行目標要求的任務；
?確保區域層面上的優組合。
【第六單元】物流管理風險防范
?物流管理風險所在
?物流風險放大效應
?物流風險管理原則和一般方法
?物流風管評估與規避
【第七單元】物流中心的建立
?結合企業業務實際的物流中心定位
?結合企業業務實際的物流中心職責
?物流中心在產業鏈和組織架構里的地位
?物流中心經理的職業要求
?物流中心團隊組建于管理
【第八單元】現場咨詢
?貴公司物流管理問題和物流中心建立相關問題的現場解答
