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呂寧
  • 呂寧工業(yè)工程教練、精益導(dǎo)師,管理公司高級顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) IE工業(yè)工程 物料管理 TOC
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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精益生產(chǎn)課程大綱 調(diào)研

主講老師:呂寧
發(fā)布時間:2021-08-12 16:51:59
課程詳情:

精益生產(chǎn)培訓(xùn) 現(xiàn)場調(diào)研

課程大綱(2天、12H)
課程目的:
通過培訓(xùn),本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時,重點(diǎn)引入
了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練,把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出
來,包括節(jié)拍生產(chǎn)(Takt Time)、單件流(One piece flow)、拉動式生產(chǎn)(Pull
 production)、七大浪費(fèi)(7 wastes)等,讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會
精益生產(chǎn)的理念、方法和工具,并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來的巨大
效益。 

同時,針對企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的流程和關(guān)鍵要素,本課程也提供了一些有效的
指引,最后,本課程還為您分享大量的精益生產(chǎn)推進(jìn)活動和改善案例,幫助您找到一
些適合本企業(yè)的變革和推行方法,促使相關(guān)改善人員掌握精益生產(chǎn)的概念、原理及理
念,學(xué)會運(yùn)用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠改善,從而全面管控成本,保證和提高企業(yè)整體經(jīng)
營水平,降本增效,實(shí)現(xiàn)利潤倍增。

課程收益:

通過本課程的學(xué)習(xí),不僅能讓您系統(tǒng)地、深刻地理解和體會精益的理念、方法和
工具,還能助您找到適合的精益的導(dǎo)入和推行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及有效方法。 ″ 

如果您是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,將為您呈現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力途徑; ″ 

如果您是精益倡導(dǎo)者和推行者,將為您系統(tǒng)介紹推行精益生產(chǎn)的思路與階梯; 



如果您是精益的實(shí)施人和參與人,將為您提供組織精益改善的流程和方法; 

如果您在推行過程中碰到困難和疑惑,將與您分享精益推行過程中克服障礙和阻
力的經(jīng)驗(yàn)和心得; 

或許您覺得缺乏推行精益改善的技術(shù)和工具,將為您展示精益生產(chǎn)最有效的工具
和方法;

1. 精益生產(chǎn)概論
1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營基本理念
2. 精益生產(chǎn)總體介紹與基本邏輯關(guān)系(精益起源,精益與IE的關(guān)系)
3. 精益生產(chǎn)的五大原則(價值,價值流,流動,拉動,持續(xù)改善)
4. 價值的概念及工作時間分析(通過餅圖來展示有價值的工作時間)
5. 七大浪費(fèi)定義及適用條件(七大浪費(fèi)的邏輯關(guān)系及案例展示)
6. 七大浪費(fèi)意識與因果關(guān)系
7. 精益思想十二模式與深度認(rèn)知(精益與正常公司的試點(diǎn)不同)
8. 精益管理體系系統(tǒng)認(rèn)知(精益到底是什么?)
9. 討論:人為什么會拒絕改變(視頻 案例分析)
2. 精益生產(chǎn)工具運(yùn)用及案例分析
1. 通過VSM價值流程圖進(jìn)行重大改善(某醫(yī)療企業(yè)案例分析)
2. 精益布局與單元化生產(chǎn) (某醫(yī)療企業(yè)布局優(yōu)化)
3. 人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析 (某機(jī)加工企業(yè)案例分析)
4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的與意義(標(biāo)準(zhǔn)工時 動作分析)
5. 現(xiàn)場5S與目視化管理(五百強(qiáng)企業(yè)案例展示)
6. 品質(zhì)管理三不原則及系統(tǒng)解決方案(某企業(yè)交期不穩(wěn)定案例分析)
7. 防呆十大原則及解決案例分析(案例展示)
8. 快速換模及案例分析(某機(jī)加工企業(yè)案例展示與視頻分享)
9. 工序平衡分析與案例分析(某家電企業(yè)案例分析)
10. 討論:公司目前適用哪幾個工具?(針對公司存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo))
3. 持續(xù)改善
1. 改善與革新的差別(意識上認(rèn)知)
2. 何謂改善工作小組與其目的
3. 改善工作小組的架構(gòu)(某企業(yè)組織架構(gòu)分享)
4. 改善工作組的形成流程
5. 改善工作組的參與提案(某企業(yè)成功案例分享)
6. 改善工作參與PDCA
7. 建立以標(biāo)準(zhǔn)工時為基準(zhǔn)的數(shù)據(jù)改善體系(數(shù)據(jù)化,信息化)

現(xiàn)場調(diào)研計劃(1天,6H):

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