精益生產—LCIA(低成本自動化)
課程大綱（6H）
培訓意義、目標或收益：
通過培訓，促使相關改善人員掌握低成本自動化的概念、原理及設計理念，學會運用相關的工具進行工廠低成本自動化設計，從而全面管控策劃顯性、隱形成本控制，保證和提高企業整體經營水平，降本增效，實現利潤倍增。
第一章 中國制造業現狀
1、 現代制造業面臨的困境
2、 工廠自動化實現的六大步驟
第二章 低成本自動化概述
3、 低成本自動化背景、定義
4、 低成本自動化實施六大條件
5、 低成本自動化的特點和優勢
6、 低成本自動化的用途
7、 低成本自動化投資回報
第三章 低成本自動化設計原則
1、低成本自動化設計六大原則
2、動作優化
3、人機分離
4、防錯防呆
5、異常管理
第四章 低成本自動化應用
1、 組裝作業簡便自動化（12個應用場景）
2、 機加工簡便自動化（12個應用場景）
3、 搬運簡便化（12個應用場景）
4、 低成本自動化其他術語
第五章 案例討論
1、某工廠精益產線設計
2、公司現場設計自動化
●講師簡介：
呂寧
工業工程教練、精益導師
上?？缇畴娚烫丶s講師
蘇州智匯聯盟改善專家
工業工程背景，專注于工業工程領域及精益生產項目推動。精通IE，TOC，精益生產等先進的生產模式與管理理論，擁有豐富的工業工程改善及精益項目實施經驗，成功推行精益體系。
擁有10多年精益生產項目推行與顧問經驗，擅長運用“精益化 自動化 信息化”的落地咨詢模式為企業降低成本，提高效率，尤其工藝的自動化改造。
曾任跨國公司500強企業精益運營負責人，全面負責精益生產項目推動、倉庫效率提升、物流精益優化。
曾跟隨日籍顧問、臺灣籍顧問系統學習TPS，擁有豐富扎實的咨詢顧問經驗。
擅長課程：
? 精益管理系列 IE工業工程實戰訓練
? IE改善七大手法 生產計劃與物料控制
? TOC項目管理 班組長管理技能提升
咨詢擅長：
標準工時體系建立、生產效率提升、生產計劃與物流控制、
運營體系降本增效、交期周期縮短、信息化自動化導入。
授課風格：
? 豐富的咨詢經驗和專業的培訓技巧，通過生動易懂的故事方式，去拓展學員的思維模式，揭示當下存在的問題及風險;
? 通過案例分析，個人演練小面積討論等方式進行引導互動，提高學員智慧輸出效率，達到解決問題效果;
? 教授的工具和方法奉行簡單、實用、有效，并具有可實時性和可操作性。
講課培訓客戶：
中植新能源集團、成都一汽客車 、煙臺舒馳客車、振華機械江陰公司、振華機械南通公司、正源集團、友容自動化、廣爾納科技、愛迪士凈化設備、赫勵機械設備、文光集團、國芯科技、思凱路服飾、上海眾力汽車零部件、勝利精密、富翔塑膠、賢坤物流、零點精密機械、同力塑膠、樂得鑫精密、務實五金、菩提樹五金、誠立無塵布、博飛光學、中創鋁業、利奇、黑森林、浙江舒友醫療器械、上海衡元、上海速益、蘇州蔓莎、蘇州云白環境、上海富新壓鑄、浙江舒友醫療器械
其他客戶不一一展現
咨詢培訓客戶：
精益管理咨詢項目
時間
成果
富翔塑膠倉庫管理
2015.3-2015.6
u 節省50%倉庫空間
u 庫存從300萬降低到170萬
煙臺舒馳客車精益生產
2016.1-2016.10
u 建立標桿5S車間
u 裝配車間生產效率提升57.6%
成都一汽客車精益生產
2016.5-2016.11
u 建立標桿5S車間
u 沖壓車間生產周期縮短48.3%
蘇州中創鋁業精益生產
2017.2-2017.6
u 建立標準工時
u 生產效率提升最低27%，最高64%
浙江舒友醫療器械精益生產
2017.10-2017.11
u 1個月生產效率平均提升23%
上海衡元高分子精益項目
2017.9-2017.11
u 導入新技術自動化設備效率提升100%
