【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程**模擬一家公司的運營為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至**終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

【模擬場景】《巔峰對決-高績效團隊與協(xié)作》模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并團隊協(xié)作適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的協(xié)作決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，各組學(xué)員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟團隊協(xié)作的真諦。

【課程目標(biāo)】

1、形成的團隊建設(shè)與協(xié)作的思想和方法

2、**分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊協(xié)作能力與企業(yè)業(yè)績之間的邏輯關(guān)系。

4、**應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊共同協(xié)作快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制能力。

5、經(jīng)過密集的團隊協(xié)作，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執(zhí)行意識的重要意義。

7、**演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

【培訓(xùn)時間】6-12小時

【培訓(xùn)對象】銀行全員

【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場模擬

【課程大綱】    

**章節(jié)：高效團隊建設(shè)與協(xié)作的四種方法

角色認知

高效工作法

高效團隊協(xié)作

高效團隊溝通

第二章節(jié)：沙盤體驗

**部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團隊討論

一、團隊分工與協(xié)作

1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的團隊溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

三、團隊協(xié)作與內(nèi)部溝通

1、**模擬演練取得相互之間的信任

2、學(xué)習(xí)團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

3、體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

四、團隊建設(shè)

1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

5、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃

3、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

第五部分：檢驗結(jié)果

第六部分：分享收獲