對(duì)象

董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 各部門經(jīng)理 技術(shù)人員 一線工人

目的

通過制定《工序能力表》和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票（表）》來實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)容

工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是通過生產(chǎn)間隔時(shí)間（生產(chǎn)節(jié)拍）、步驟順序（工作流程）和手邊存貨量（WIP）這三項(xiàng)要素來制定的。

在獲取實(shí)際的班次需求數(shù)量后，就可以通過班次的有效時(shí)間計(jì)算出生產(chǎn)節(jié)拍。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察、掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)順序和作業(yè)方法，確定作業(yè)項(xiàng)目，并對(duì)“作業(yè)要素”進(jìn)行實(shí)地時(shí)間觀測(cè)，通過制定《工序能力表》和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票（表）》來實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

手邊存貨量（WIP）可通過定期或定量訂貨法、看板管理等方法進(jìn)行優(yōu)化管理。