提高中層領導管理能力
一、項目采購管理基礎及概貌
1、項目采購管理的基本概念和過程
項目管理概述、構成及特征
項目采購的主要形態和范圍
項目采購管理的六個關鍵步驟
2、如何成功地實施項目采購管理?
采購實施的五種方式
項目采購的三項基本原則
成功項目采購的特點
3、項目采購計劃制定的過程
采購計劃制定的前期準備
計劃制定的主要內容
項目采購計劃的主要輸出文件
制定采購計劃的有效工具和技術
二、項目采購管理的策略及技巧
1、項目采購計劃的執行程序
部件、物料的采購分類
采購前的準備工作
分標方案的確定
開標過程
評標過程
采購的主要招標文件
2、項目采購過程的質量管理
3、項目采購過程中的成本管理
資源計劃過程
成本估計
成本預算及控制過程
4、項目采購的風險管理模式
風險識別
風險量化
風險對策研究
風險對策實施控制
5、項目的采購的合同管理過程
項目合同的談判階段
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術
合同管理的輸出
三、供應商的選擇開發-漏斗工具
1、 供應商選擇一般流程
2、 選擇供應商的幾大方法
3、 供應商由誰負責評選－團隊類型
4、 供應商評估項目和控制要點
四、供應商評估技術－多因素評估技術
5、 供應商分級模式：傳統 V ABC
6、 多因素評估法－權重和細化指標
7、 ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子
五、供應商關系管理
1、 供應商關系發展
2、 降低供應商數量的方法
3、 動態供應環境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子
六、供應商績效管理
1、供應商的表現測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞
七、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、 供應商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦
