、概述（1.5小時）
　　1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念
　　1.2、集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架
　　2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時）
　　2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　2.2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃
　　2.3、產(chǎn)品規(guī)劃
　　3、研發(fā)組織結構（1.5小時）
　　3.1、研發(fā)組織模式
　　3.2、產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT
　　3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理
　　3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部
　　4、產(chǎn)品開發(fā)結構化流程（2小時）
　　4.1、開發(fā)流程結構化概述
　　4.2、產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結構
　　5、業(yè)務決策檢查與評審（2小時）
　　5.1、業(yè)務決策檢查DCP（Decision Check Point）的目的
　　5.2、四個DCP
　　5.3、高效DCP
　　5.4、技術評審TR
　　6、支撐功能概要（1.5小時）
　　6.1、產(chǎn)品中試概要
　　6.2、其它支撐功能
　　7、研發(fā)績效管理（2小時）
　　7.1、研發(fā)關鍵績效指標KPI
　　7.2、研發(fā)績效考核方法
　　7.3、研發(fā)員工薪酬
　　8、如何有效實施IPD（1小時）
　　8.1、W公司的實施案例
　　8.2、F公司的實施案例