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劉忠華
  • 劉忠華項(xiàng)目管理及流程專家,原百度資深工程管理顧問,原華為中國區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān)
  • 擅長領(lǐng)域: 流程管理 研發(fā)項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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組織級項(xiàng)目管理及IBM的全球?qū)嵺`
項(xiàng)目管理
【課程背景】項(xiàng)目管理在IBM公司經(jīng)歷了從無到有、逐步完善直至成為企業(yè)的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間,歷經(jīng)三個主要的階段。第一個階段是明確項(xiàng)目管理在公司的地位,從無到有制定公司自己的項(xiàng)目管理方法論。在這個階段, IBM開發(fā)了自己的一整套項(xiàng)目管理方法論——全球項(xiàng)目管理方法論(Word Wide Project Management Method,WWPMM),并且在IBM公司全球服
IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)思想
集成產(chǎn)品開發(fā)
【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi),華為公司從19
流程優(yōu)化、變革與再造
業(yè)務(wù)流程管理
【課程背景】華為發(fā)展到今天,取得了很大的成就,在華為工作十多年,我深刻體會華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關(guān)鍵因素!當(dāng)年華為大大小小的流程變革項(xiàng)目已做幾十個,所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也已經(jīng)幾十億,每天穿梭于華為的外部管理顧問(或稱為外部智囊)高峰期時有幾百個,平常至少也幾十個,其中有幾個高級顧問是經(jīng)常在老板辦公室旁邊會議室候命,隨時等候任正非的召喚切磋管理優(yōu)化,這些外部高智商管理顧問為華為的管理優(yōu)化出
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項(xiàng)目管理
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鐵三角組織的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
【課程背景】    鐵三角是華為基于LTC流程實(shí)踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,核心是組織-鐵三角+平臺支撐,能力-一線人員能力構(gòu)建,項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)能能力,流程-LTC,其中項(xiàng)目管理作為最基本的工作管理方法,驅(qū)動整個售前和交付環(huán)節(jié),基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論,站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上,結(jié)合整體管理,風(fēng)險管理,相關(guān)人溝通,協(xié)同采購,財(cái)經(jīng),人力資源等方面進(jìn)行
數(shù)字管理,未來可期
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